TITULO:
MUY NEGOCIOS & ECONOMIA - En la tarifa eléctrica lo que es bueno para el bazo es malo para el hígado ,.
MUY NEGOCIOS & ECONOMIA - En la tarifa eléctrica lo que es bueno para el bazo es malo para el hígado ,. ,
fotos.
En la tarifa eléctrica lo que es bueno para el bazo es malo para el hígado,.
Luis
Atienza, expresidente de Red Eléctrica, admite que buena parte del
aumento de la tarifa está ligado a la transición energética, pero aboga
por no aflojar y adoptar medidas coyunturales,.
Luis Atienza, en una imagen de archivo.
Como
casi todos los que han tenido alguna vez la responsabilidad sobre el
mercado energético, él también creyó que sería capaz de simplificar las
cosas y enderezar su rumbo. Fue cuando le nombraron secretario general
de Energía en el Gobierno de Felipe González. Allí ya chocó de frente
con la
realidad, la misma con la que ha colisionado ahora la ministra de
Transición Ecológica, Teresa Ribera. Su paso por la presidencia de Red
Eléctrica acabó por despejar las pocas dudas que tenía sobre el coste
eléctrico.
–La ministra de Transición Ecológica admite que el asunto de la tarifa eléctrica es complejo. ¿Puede simplificarlo?
–Imposible, tiene razón. Es difícil dar respuestas simples a problemas complejos. Si yo fuese capaz sería tertuliano.
–¿Y comparte usted la idea de que a corto plazo el subidón de la tarifa tiene un mal arreglo?
–Se
pueden y deben adoptar medidas para compensar esa escalada, pero hay
que hacerlo con mucho cuidado. En la tarifa eléctrica lo que es bueno
para el bazo es malo para el hígado.
–¿Me puede poner un ejemplo?
–La
denominada tarifa horaria ha supuesto un encarecimiento en las horas de
más consumo. Y parece algo malo, pero es la fórmula de que cambien
determinados hábitos de consumo o de que la industria del
electrodoméstico incorpore programadores horarios. Si se elimina, dejará
de haber un incentivo para avanzar en ese camino. Hay muchos más. Los
derechos de emisión de carbono se impusieron para forzar la transición
energética. Es uno de los factores que está provocando ahora el
encarecimiento de la tarifa. ¿Los eliminamos? Entonces se pierde ese
incentivo. Bueno para el bazo, malo para el hígado.
–Intuyo que es partidario de
mantener esas medidas que, aunque encarecen la electricidad, pueden
tener un efecto positivo a medio y largo plazo.
–Sin
duda. Creo que los objetivos de descarbonización nos han cogido de pie,
en una buena posición. A poco que lo hagamos bien, estoy convencido de
que España llegará a tener una posición más ventajosa que la de algunos
países del entorno. No debemos obnubilarnos por situaciones puntuales.
Hoy la tarifa está muy alta pero el año pasado estaba hundida.
–¿Qué le sugiere la idea de que las eléctricas se forran?
–Es
cierto que quienes generan electricidad con las tecnologías más
baratas, la hidroeléctrica por ejemplo, puede obtener en este momento un
beneficio extraordinario. Pero aquí sucede algo parecido y es que no se
deben analizar las fotografías fijas sino en formato película. Esas
mismas empresas hace poco más de un año atravesaron un momento
complicado con la declaración de la pandemia.
–Y pedirle empatía a las eléctricas...
–Es una frase bienintencionada que se te puede volver en contra.
–¿Ha faltado pedagogía para explicarle a los ciudadanos que la transición energética es buena pero cara?
–La
sociología de la transición energética es... el gran reto político. Hay
que evitar que surjan síntomas de rechazo y algunos ya se pueden
apreciar.
–Pero los ciudadanos, en este tema, no están para teorías y largos plazos.
–Por
eso creo que hay que adoptar medidas puntuales para absorber impactos
coyunturales de este tipo. Y que el principal, quizá el único a muy
corto plazo, es el margen en los impuestos. Pero hay que adoptar otras
que solucionen el problema de los consumidores electrointensivos, de la
industria.
–Vamos con algunos tópicos del momento. ¿Qué le parece la idea de nacionalizar el sector eléctrico?
–Es un 'McGuffin'.
–¿Cómo?
–Sí, esa expresión que usó Hitchcock. Un elemento algo sorprendente pero que en realidad es irrelevante para la trama real.
–Hay una parte del Gobierno que pide intervención.
–En
mi opinión hay que huir de la regulación brusca, de los cambios
regulatorios con poca reflexión. Puede parecer que solucionarían un
problema de mañana pero generan otro. La incertidumbre regulatoria
genera parálisis en la inversión y eso sería malo. Ya hemos tenido
algunas experiencias en este sentido.
–¿Qué cambiaría si se crea una empresa pública con las hidroeléctricas?
–En
la tarifa eléctrica nada. Cambiaría el propietario pero no son las
empresas quienes fijan el precio de venta de la electricidad.
–Y cuando desde el mismo Gobierno
se llama a la movilización social para exigir que el Gobierno tome
medidas... ¿Es el mundo al revés?
–No,
es más sencillo. Algunos están más cómodos en la oposición que en el
Gobierno. Incluso creo que están intentando estar en los dos sitios al
mismo tiempo, lo cual es complicado. Cuando estás en el Gobierno sabes
que tienes que adoptar decisiones con las que no te van a aplaudir
precisamente. No le doy demasiada importancia, todo se aprende. También a
gobernar en coalición. Yo sé lo que es gobernar en coalición con el PNV
y experimentar una, llamémosle, falta de visibilidad. Pero aprendes a
gestionar eso también. Me preocupa más la falta de sentido de Estado.
–¿Eso es un dardo al Partido Popular?
–Las
decisiones en la energía se adoptan para décadas y eso exige grandes
acuerdos políticos. Es lo deseable. En el caso de España parece que
sentido de Estado solo lo debe tener el Gobierno. Y es lo contrario. El
Gobierno tiene que gobernar y el sentido de Estado le corresponde a la
oposición.
TITULO: REVISTA PANTALLA SEMANAL CON María del Rosario Mayoral,.
María del Rosario Mayoral,.
La enfermera que dirige el Conservatorio,.
EXTREMADURA EN FEMENINO,.
María
del Rosario Mayoral, directora del Conservatorio Superior 'Bonifacio
Gil' de Badajoz, compaginó sus estudios de piano con la enfermería y ha
logrado unir sus dos pasiones en la música,.
Los
setenta kilómetros que separan San Vicente de Alcántara de Badajoz son
muy conocidos por María del Rosario Mayoral (San Vicente de Alcántara,
1969). A los diez años, la actual directora del Conservatorio Superior
'Bonifacio Gil' de Badajoz recorría esta distancia junto a su padre al
menos dos veces a la semana. Antes de esto asistió, etc,.
TITULO : CON LA PELOTA CON - El duelo entre dos coloso blindados,.
El duelo entre dos coloso blindados,.
El Deportivo y Badajoz son los únicos equipos del grupo que mantienen las porterías de Mackay y Limones sin recibir un gol,.
Riazor
lucirá sus mejores galas para recibir un duelo de alto voltaje entre
dos de los principales candidatos al playoff de ascenso. Deportivo y
Badajoz velan armas en una semana previa de trabajo en la que quieren
aparentar normalidad, pero en el fuero interno de sus vestuarios son
conscientes de la trascendencia del encuentro., etc,.
TITULO:
REVISTA EPOCA - Economía - El sinuoso camino de regreso a la oficina ,.
REVISTA
EPOCA - Economía - El sinuoso camino de regreso a la oficina ,. ,
fotos,.
El sinuoso camino de regreso a la oficina,.
La vuelta al trabajo
presencial tras año y medio en remoto mejora la socialización, pero hay
que vigilar el entorno de trabajo para evitar el estrés,.
Con
la llegada de septiembre no solo han acabado las vacaciones de la
mayoría de la población, también se ha acelerado un proceso que algunas
empresas habían iniciado ya, alentadas por la mejora de la pandemia del
coronavirus, y al que miles de empleados se enfrentan con una mezcla de
ilusión y ansiedad: la vuelta al trabajo presencial. Si en el segundo
trimestre de 2020, en pleno confinamiento, un 16,2% de los españoles
trabajó desde casa, entre enero y marzo de este año ese porcentaje había
caído ya al 11,2%.
Ahora toca abandonar ese rincón del hogar
que se convirtió de golpe y porrazo en lugar de trabajo para regresar a
una oficina que, seguramente, no se sentirá igual que hace año y medio:
la necesidad de llevar mascarilla, las mamparas que han instalado muchos
para evitar contagios y diferentes medidas higiénicas facilitarán que
el retorno sea seguro, pero el miedo al coronavirus persiste en una
minoría de empleados que una encuesta de Ekilu cifra en el 36%.
Sin embargo, los expertos coinciden en
indicar que la vuelta a la oficina tiene aspectos positivos. «En casa
hemos cambiado horarios de comidas y de descanso, y hemos tendido a
establecer más interrupciones que pueden haber extendido la jornada.
Hemos perdido contacto personal, en especial las personas que viven
solas y, en muchos casos, deseamos el regreso al trabajo presencial»,
comenta Pedro Ribes, presidente de la Asociación Española de Dirección y
Desarrollo de Personas (Aedipe), que aglutina a los responsables de
Recursos Humanos. Un estudio de Ipsos refrenda esa última afirmación: en
España el porcentaje de los trabajadores que rechazan de plano trabajar
constantemente desde casa (35%) duplica al de quienes huyen de la
oficina (18%).
Recuperar la interacción de la plantilla es
primordial. «Podemos trabajar sin contacto físico, pero perdemos
aspectos emocionales, frecuentemente intangibles, que influyen de forma
determinante en la actividad», añade Ribes, que apunta también la
ventaja que la oficina da a la hora de incorporar gente nueva, ya que en
remoto «existe una barrera que limita la integración y la adhesión al
proyecto». Ángel Elías, exdecano de la Facultad de Relaciones Laborales y
Trabajo Social de la Universidad del País Vasco, es de la misma
opinión: «Somos seres sociales y el lugar de trabajo contribuye a una
socialización que la tecnología no puede sustituir porque necesitamos un
contacto más cercano».
«Las conversaciones en la máquina de café
son necesarias, sobre todo para comprobar el estado de ánimo de la
gente. En videoconferencias es más fácil esconder problemas, mientras
que, cara a cara, el contacto siempre es más cálido. Eso es
especialmente importante para los jefes», añade Jon Segovia, profesor de
Dirección de Personas y Gestión del Cambio en la Deusto Business
School. «Tenemos mucha más capacidad de adaptarnos al cambio de lo que
creemos, y ahora solo se trata de retomar hábitos que no son tan
viejos», apostilla.
Además, Miguel Ángel Mencías, coordinador
de la Comisión de Psicología del Trabajo del Colegio de Psicólogos de
Bizkaia, subraya que, «muchas veces, la gente no tiene el espacio
adecuado para trabajar en casa o las condiciones familiares óptimas, por
lo que el regreso a la oficina puede resultar beneficioso en esos
casos». Desde una perspectiva de género, Elías cree que el teletrabajo
ha podido ser una carga extra para la mujer, ya que en muchas ocasiones
ha sumado tareas. «Vamos hacia la igualdad, pero aún nos queda mucho
camino para alcanzarla. Por eso, tenemos que estar alerta para que
modelos como el teletrabajo no ahonden en la desigualdad», señala el
profesor.
Todos los entrevistados concuerdan en que
el regreso a la oficina no tiene por qué ser traumático. Pero Mencías
recomienda «consensuar la vuelta con los empleados, fomentar un entorno
saludable, aumentar la vigilancia de la salud mental y establecer
mecanismos para evitar conflictos interpersonales», porque el psicólogo
advierte de que existen ciertos riesgos. «El consumo de ansiolíticos y
analgésicos ha aumentado durante la pandemia, y ha sido más acusado
entre quienes han retomado el trabajo presencial», comenta.
Por otra parte, una encuesta de Limeade en
Estados Unidos y diferentes países europeos concluye que la menor
flexibilidad del trabajo presencial le provoca cierta ansiedad al 71%, y
que el 68% se ve desmotivado por los largos desplazamientos de casa a
la oficina. En nuestro país esas consecuencias tienen un peso menor: la
encuesta de Ekilu demuestra que solo un 46% teme perder el equilibrio
entre la vida personal y profesional o recuperar malos hábitos
alimenticios, mientras que, en el extremo opuesto, un informe de Indeed
destaca que el 58% tiene ganas de reencontrarse con sus compañeros.
Un nuevo modelo mixto
Los expertos huyen de las
generalizaciones y subrayan que cada caso tiene sus peculiaridades.
Pero, en opinión de Ribes, con el teletrabajo «hemos suprimido
desplazamientos y hemos dispuesto de más tiempo personal y de una
flexibilidad que también valoramos positivamente y queremos mantener».
El 67% de los españoles apuesta ahora por un modelo mixto que combine
trabajo presencial y teletrabajo.
«Da la oportunidad de aprovechar lo
positivo de cada uno de esos modelos», sentencia Elías, que destaca las
habilidades tecnológicas adquiridas durante la pandemia. El presidente
de Aedipe recomienda fijar un número máximo de días semanales de
teletrabajo, la celebración de reuniones frecuentes de carácter
presencial y el establecimiento de iniciativas orientadas a la
socialización. «La implantación del teletrabajo es también una
oportunidad para establecer criterios de gestión y métricas que
beneficien a ambas partes», apunta Ribes.
La oficina del futuro
Todos coinciden en señalar que la
pandemia, pero también factores como la demografía o la evolución
tecnológica, dejarán como legado una forma diferente de trabajar.
«Aparecen nuevas formas de prestación de trabajo, como es el concepto de
nómadas digitales, pero considero que lo natural es que su vinculación a
proyectos concretos esté en función de su especialización y la
demanda», analiza Ribes.
Segovia prevé cambios relevantes en los
viajes de negocios, «porque nos hemos dado cuenta de que no son siempre
necesarios», y coincide con el resto en vaticinar un giro hacia un
modelo de trabajo regido más por objetivos y métricas de productividad.
«El 'hay que estar por estar' ha quedado obsoleto. La dificultad reside
en medir la productividad, sobre todo en trabajos de equipo», concluye.
Eso sí, el presidente de Aedipe tiene claro que el teletrabajo «debe ser
flexible y voluntario y no tiene por qué ser algo permanente».
Por otro lado, el avance de este modelo
mixto supone también un cambio en la organización de la propia oficina.
Poco a poco, se popularizarán términos como 'mesas calientes', en
referencia a puestos de trabajo que son ocupados por diferentes
empleados, por turnos. «Tenderemos al uso de equipos portátiles que
permitirán la libertad de ubicación en la oficina y al mismo tiempo
facilitarán la continuidad de la actividad ante cualquier contingencia»,
cuenta Ribes, que vaticina una ola de digitalización para acceder a los
archivos desde cualquier lugar. «Se tenderá a reducir el espacio de uso
personal, desaparecerán los despachos individuales y se establecerán
más espacios colaborativos y especializados por tipos de necesidades»,
avanza.
El doble filo de la tecnología
Muchos empleados critican que
el teletrabajo los ha convertido en esclavos y que les impide
desconectar. Las empresas, por su parte, señalan la dificultad para
controlar que la plantilla en remoto no se pase el día en el bar. En
ambos casos, la tecnología puede ser un elemento vital para una gestión
correcta de este nuevo modelo laboral. «La implantación repentina del
teletrabajo ha hecho que sea bastante caótico, pero las nuevas
herramientas informáticas facilitan multitud de procesos: desde fichar
cuando se teletrabaja, hasta firmar contratos o asignar vacaciones»,
explica Carlos Edo, director comercial de Sesame HR, una empresa
española que desarrolla sistemas que facilitan la gestión de los
recursos humanos a distancia.
En su opinión, estas nuevas herramientas
son también clave para establecer objetivos claros que faciliten la
implementación de métricas que sirvan para valorar la productividad de
los empleados. «Las empresas que no adoptan programas de teletrabajo
sufren más estrés», afirma, señalando también la necesidad de que las
compañías formen a los trabajadores y se preocupen de que cuenten con lo
necesario para teletrabajar. «No es caro, sobre todo si tenemos en
cuenta que vamos hacia oficinas más pequeñas en las que los espacios
serán reorganizados. El presentismo irá evolucionando hacia una
remuneración por objetivos», avanza.
Ángel Elías, exdecano de la Facultad de
Relaciones Laborales y Trabajo Social de la Universidad del País Vasco,
puntualiza que «se debe garantizar que los beneficios económicos de la
tecnología se distribuyan entre la población y que no ensanchen la
brecha digital existente», ya que la tecnología puede ser un arma de
doble filo. «Avanzamos en tecnología, pero en lo social seguimos con
modelos de organización de siglos pasados», señala.
Además, la tecnología también puede servir
para que las empresas invadan la privacidad de sus empleados en su afán
por controlarlos. «Obviamente, todo se puede usar bien o mal. Puede ser
un elemento que mejore nuestra salud mental, porque ahorra tiempo,
proporciona flexibilidad, y facilita tareas repetitivas. Pero se debe
huir de medidas invasivas de control como grabar la pantalla del
empleado, algo que no vemos en España», apostilla Edo.
TITULO: Natural - El sisón no conoce fronteras ,.
Natural La Sexta emite este miércoles-8- Septiembre , a las 22:30 horas, foto.
El sisón no conoce fronteras,.
Castilla y León une fuerzas con Abu Dabi para garantizar la supervivencia de este ave en peligro de extinción,.
Existe
un ave que para cortejar a las hembras da patadas en el suelo, produce
los sonidos vocales y aleteos que crean el siseo que le da nombre. Se
trata del
sisón común, o pequeña avutarda, un ave cuyo peso no
llega al kilo. Su plumaje, de colores tierra, permite que se camufle en
las estepas de cereal y pastizales donde habita.
Antes de que el ser humano transformara su
entorno, antes de las prácticas agrícolas intensivas o del uso de
pesticidas, su población avícola se extendía desde el oeste de Europa y
el noroeste de África hasta Asia Central. En la actualidad, los sisones
se han extinguido en la mayor parte de los países que les daban cobijo.
Solo
quedan pequeñas poblaciones en algunas zonas de Marruecos, España, Portugal, Francia, Rusia y Cerdeña.
Castilla y León da hogar a
esta especie en peligro de extinción y, para poder auxiliarla, la
Fundación Patrimonio Natural de Castilla y León y el Fondo Internacional
para la Conservación de la Avutarda han firmado este miércoles un
protocolo para trabajar juntos en su protección.
El Fondo Internacional para la Conservación de la Avutarda es una organización sin ánimo de lucro apoyada por el
Gobierno de Abu Dabi, uno de los siete emiratos de
Emiratos Árabes Unidos, país situado al sudeste de la península arábiga.
Su plan de acción comenzó en los años 70, cuando se dieron cuenta de la
disminución del número de aves salvajes en el mundo. Fue el entonces
presidente del Emirato, Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan, quien inició
el proyecto con el objetivo de preservar la naturaleza. Hoy en día, la
organización se dedica a la protección de la avutarda en todo el
planeta.
Castilla y León y el emirato quieren
cooperar juntos para poder averiguar cómo son las condiciones en las que
vive este ave en los suelos castellanos, así como encontrar la manera
de
conservarla y protegerla. Para ello, crearán un equipo
que, con vistas al futuro, desarrollará planes que conserven a estas
aves en su hábitat y permitan su proliferación.
Quiñones: «Abu Dabi tiene un amplio recorrido en la protección de aves y estamos encantados de trabajar con ellos»
En la rúbrica de las firmas que
sellan este acuerdo, Suárez-Quiñones, consejero de Fomento y Medio
Ambiente, aseguró que Castilla y León es una zona importante para esta
especie y están decididos a que siga siendo así. «Abu Dabi tiene un
amplio recorrido en la protección de especies y estamos encantados de
trabajar con ellos para asegurar que esta especie tenga un desarollo
sostenible». Majid Ali Al Mansouri, director administrativo de la
organización, declaró estar feliz de poder compartir sus
años de experiencia con Castilla y León ya que «al
trabajar de manera conjunta, brindamos una mayor posibilidad de éxito en
la conservación del sisón».
La pequeña avutarda no conoce fronteras y
es capaz de crear relaciones a distancia que durarán mucho tiempo para
así volar libre y plena por los campos de Castilla.
TITULO:
Los Reporteros Canal Sur Televisión - Merkel, la última estadista de Europa , .
El Sabado -4- Septiembre a las 21:30 por Canal Sur Televisión, foto,.
Merkel, la última estadista de Europa ,.
El adiós de una gran
líder. La canciller abandona el poder después de 16 años tras ganar
todas las elecciones a las que se ha presentado, gobernar con destreza
Alemania y ejercer su liderazgo en la UE,.
La
Real Academia de la Lengua Española define la palabra 'estadista' como
«persona con gran saber y experiencia en los asuntos del Estado», pero
su significado va mucho más allá de una breve definición académica, ya
que para conseguir serlo es necesaria una amplia visión de futuro para
lograr grandes acuerdos, nacionales o internacionales; sometimiento y
control de las ambiciones personales; altruismo y generosidad con los
antagonistas y clarividencia para asimilar y comprender cuándo es el
momento de abandonar el poder. Este es el caso de la líder europea más
relevante del presente siglo, Ángela Merkel, quien abandona el poder
después de 16 años, tras ganar todas las elecciones a las que se ha
presentado y tras gobernar Alemania durante cuatro legislaturas.
Con una popularidad siempre por encima del
50%, ninguno de los candidatos que aspiran a sucederla tras las
elecciones del próximo día 26 se acerca siquiera a dicho porcentaje en
estimación y prestigio. Aclamada por muchos y vilipendiada por otros
tantos, nadie puede negar su arrojo para enfrentarse a numerosas y
graves crisis, tanto en la primera economía europea y cuarta del mundo
(Alemania) como en cuestiones relativas a la UE. Criticada hasta la
saciedad por las inflexibles políticas de austeridad con las que lastró a
los países del sur de la Unión (España, Grecia, Italia y Portugal) tras
la crisis de 2008, ha sido capaz de dar vía libre al mayor plan de
incentivos económicos de la historia para enfrentarse a la crisis de la
covid-19 y salvaguardar las economías comunitarias.
Su principal objetivo ha sido siempre el de
apostar por la estabilidad más que por los cambios y las reformas y
para ello se ha valido de herramientas como el acuerdo, la colaboración,
el comedimiento y la sobriedad. Con ellas ha conseguido reducir el
desempleo a la mitad desde 2005, un crecimiento económico mucho mayor
que el de aquel año, mayores inversiones en políticas sociales y una
clara reducción de la deuda pública, a pesar de la precariedad del
mercado laboral y de las desigualdades.
La primera jefa de Gobierno de Alemania en
2005 y primer canciller procedente de la desaparecida República
Democrática Alemana, es una estadista de libro que ha dado a la Unión
Cristiano Demócrata, su partido, las mayores cotas de poder de su
historia. Y todo careciendo de convencionalismos políticos como la
voracidad mediática, el atractivo o el carisma y utilizando el trabajo,
la cooperación y la conciliación para lograr acuerdos y apoyos de
partidos tan dispares como el SPD (socialdemócratas), el CSU
(socialcristianos), el FDP (liberales) y sus propios correligionarios.
Acompañado todo ello de su facilidad y
destreza para llevar a cabo políticas transversales centristas
apropiándose de parte de los idearios de otras formaciones políticas.
Algo similar a lo que ha practicado en la UE aprovechando la hegemonía
alemana y sus saneadas cuentas para imponer su principal dogma, el que
recoge que sin saneamiento financiero y disciplina fiscal no puede haber
confianza en la moneda europea ni posibilidades de crecimiento y
creación de empleo.
Trayectoria
Ángela Merkel nació en Hamburgo y se
educó y formó en la RDA obteniendo el doctorado en Química Cuántica en
1982 ('El cálculo de las constantes de velocidad de las reacciones
elementales en los hidrocarbonos simples'). Entró en política al caer el
Muro de Berlín (9 de noviembre de 1989) formando parte del minúsculo
partido creado en Leipzig denominado 'Despertar Democrático', al que
luego absorbió la CDU de poniente. La protección y tutela de Helmut
Kohl, su empeño y perseverancia, junto con su dedicación y trabajo en
las tareas de gobierno como Ministra de la Mujer y la Juventud y después
de Medio Ambiente, Conservación de la Naturaleza y Seguridad Nuclear le
permitieron ascender poco a poco en el partido, a pesar de los recelos
que suscitaba por proceder del Este (ossi), ser mujer y divorciada y no
estar casada entonces con su actual marido Joachim Sauer.
Cuando en 1998, la CDU sufrió una
catástrofe electoral y formó gobierno Gerhard Schröder, Merkel llegó a
la secretaría general del partido y tuvo que lidiar con la financiación
ilegal del mismo y con la reputación de un Kohl del que se separó sin
contemplaciones para intentar recomponer un partido que presidió, a
partir del año 2000. A sus 45 años, su perfil austero, discreto y
perseverante, muy del estilo de la RDA de Walter Ulbricht y Erich
Honecker, le permitió, después de un trabajo ingente, hacerse con una
CDU que le 'obligó' en las elecciones de 2002 a ceder la candidatura a
Edmund Stoiber de la CSU (11 de enero de 2002).
Pero tres años más tarde ya controlaba el
partido y en las elecciones de dicho año, aunque la CDU/CSU empató con
el SPD, pudo llegar a la cancillería en un Gobierno de gran coalición
con un programa similar a la Agenda 2010 de Schröder. Dicha coalición
funcionó bien iniciando la reforma del Estado federal, invirtiendo en
I+D, realizando privatizaciones, elevando el IVA y el tipo máximo del
IRPF, retrasando la edad de jubilación de los 65 a los 67 años y
aumentando las cotizaciones de la Seguridad Social. Todo ello llevó a un
crecimiento del PIB del 3% anual y bajando el desempleo por debajo del
10%, recuperando el país su protagonismo como locomotora de la economía
europea.
Una crisis tras otra
Merkel, la primera mujer, el primer
ciudadano de la extinta RDA y el más joven en llegar a la Cancillería
desde la creación de la RFA (1949), ha sido criticada por los expertos
por su falta de visión para acometer reformas necesarias para la
economía alemana, lo que quizá se haya debido a la circunstancia de
tener que lidiar con una crisis tras otra. La canciller aprovechó la
estela de las reformas de calado en el mercado laboral y en el sistema
de protección social que hizo su predecesor, el socialdemócrata Gerhard
Schröder, entre 2003 y 2005.
Ángela Merkel ríe a carcajadas durante una cumbre Asia-Europa celebrada en 2010. /
Reuters
La
famosa Agenda 2010, es la base de lo que se dio en llamar el «milagro
del empleo alemán!, asentado en los 'minijobs', trabajos temporales con
sueldos inferiores a 450 euros mensuales que apenas cotizan a la
Seguridad Social. La canciller sólo hizo reformas al principio de su
mandato para mejorar las inversiones y crear más puestos de trabajo. El
'segundo milagro económico alemán' se frustró a finales de 2007 con el
inicio de la tormenta financiera del año siguiente que obligó a su
Gobierno a garantizar los depósitos de los ciudadanos, a elaborar un
plan de ayudas a la banca por valor de 500.000 millones de euros, a
crear bancos malos y dos programas anticrisis.
Respecto a la UE, Ángela Merkel, forma
parte, con todos los honores y a pesar de sus sombras, del elenco de
europeístas convencidos e impulsores de su construcción. En su primer
Consejo Europeo (diciembre de 2005) la 'novata' Merkel causó una
impactante impresión por su edificante arbitraje entre el presidente
francés, Jacques Chirac y el primer ministro británico, Tony Blair, para
sacar adelante las Perspectivas Financieras 2007-2013, pendientes de
cerrar desde el fracasado Consejo de junio. Parecía que Europa había
encontrado por fin un estadista de altura para suplir la falta de
liderazgo desde el colapso del Tratado Constitucional en Francia y
Holanda (2005). Para ello contó con la inestimable colaboración de
Nicolás Sarkozy tras ganar las presidenciales francesas en 2007. La
colaboración entre ambos (Merkozy) fue la fuerza propulsora de una UE
cuyas decisiones en los Consejos Europeos se fraguaban previamente en el
eje germano-francés.
Parte de sus aportaciones en estos años,
hasta la crisis de 2008, fueron la Facilidad Europea de Estabilidad
Financiera (FEEF), el Mecanismo Europeo de Estabilización Financiera
(MEEF), el Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE), el Pacto por el Euro
o Euro Plus (versión suavizada del Pacto de Competitividad inicialmente
planteado por Alemania) y sobre todo el Pacto Fiscal Europeo. La crisis
del euro consagró a Merkel como «la canciller de la austeridad», si es
que ya no lo era, ya que impuso una dura disciplina y rigidez en la
Unión, especialmente a los socios del Sur de la Eurozona. La disciplina
presupuestaria ha sido una constante durante sus 16 años de gobierno y
el 'déficit cero' alemán se ha convertido en más que una política, en
algo sagrado.
La pandemia
La siguiente crisis que vivió no fue
económica, pero la responsabilizaron, también en su propio partido, de
poner en peligro el Estado del bienestar alemán cuando en 2015 abrió el
país a más de un millón de refugiados que huían de la guerra de Siria.
Al llegar la pandemia la canciller renació de sus cenizas gestionando
con buena combinación de razón y sentimiento esta nueva crisis y llevó a
cabo la impresionante respuesta económico-financiera de la UE. Se
mostró mucho más flexible que trece años antes y apostó sin reservas por
la expansión financiera para salir de la misma, impulsando, junto con
Macron, el 'NextgenerationEU', el importante programa de ayudas y
préstamos de la Unión a sus Estados.
Esta evolución manifiesta que su europeísmo
ha ido aumentando con el paso de los años. Alemania y la Unión echarán
de menos un liderazgo que ha ejercido de muro de contención del
nacionalismo y del populismo, y al que en los últimos tiempos se ha
sumado su labor en pro del papel de la UE en el nuevo orden mundial y en
el concepto y futuro de Occidente.
Más allá de la valoración que cada cual
haga de la era Merkel, es indiscutible que su marcha cambia el panorama
europeo y genera no pocas incógnitas al ser el país teutón uno de los
actores fundamentales en la configuración de la política de la UE, la
mayor potencia económica de Europa, el que más contribuye al presupuesto
comunitario y el que mayor influencia tiene.
TITULO:
Tierra y Mar - Los residuos del aguacate y su función , .
Domingo -5- Septiembre , a las 14:00 horas por Canal Sur Televisión, foto,.
Los residuos del aguacate y su función,.
Los residuos
derivados del cultivo y la comercialización del aguacate pueden
transformarse en piensos para alimentación animal y productos
cosméticos. Colmenas de abejas y su efecto beneficioso para los paneles
solares.
