TITULO : CAMPO ESTRELLAS BARCELONA - Liga Fútbol - Las Palmas -1-2 - FC Barcelona: 'Cuento de Navidad' azulgrana,.
Las Palmas -1-2 - FC Barcelona: 'Cuento de Navidad' azulgrana,.
Resultado Final - Las Palmas -1-2 - FC Barcelona, foto.
- El Barça tuvo tres visitas de fantasmas del 2023 en Las Palmas: lesión, gol en contra tempranero y remontada en el descuento,.
- Munir cumplió con la 'Ley del ex' antes de que acudieran al rescate Ferran y Gundogan para no descolgar al Barça de la Liga,.
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¿Os acordáis de ‘Cuento de Navidad' de Charles Dickens? Esa novela en la que Ebenezer Scrooge recibe la visita de tres fantasmas: pasado, presente y futuro.
Pues el FC Barcelona ha comenzado el 2024 con la visita de algunos fantasmas del final de 2023 en su primer partido del año ante Las Palmas. El primero en dejarse ver, el de las lesiones, que no tardó ni 6 minutos.
Empezando el año otra vez a remolque…
Cancelo tuvo un choque pie contra pie con Perrone y, aunque fue tratado e intentó regresar al campo, el jugador fue sustuido en el minuto 10 con una notable cojera.
El segundo de esos fantasmas fue uno de los clásicos: gol en contra en los primeros minutos (12’). La ‘Ley del ex’ en su máximo esplendor llegó para darle una alegría a Las Palmas cuando Sandro puso un centro medido para que Munir el Haddadi batiera a Iñaki Peña. El Barça, otra vez, a remolque.
…Y sin ilusión
Y pudieron ser más, porque Sandro quiso ‘la suya’ y acabó golpeando el palo con su remate; En los azulgrana, Sergi Roberto volvió a tomar el mando de la nave, como contra el Almería, y tuvo la más clara de la primera parte, en la que pecó de solidaridad con su compañero Ferran Torres.
Con esa única acción de peligro y con la llegada del descanso hizo su aparición el tercero de los fantasmas: la inefectividad de cara a puerta, con cero remates a puerta en la primera parte.
Nadie vestido de blaugrana lo intentó. Le falló todo a un Xavi que vio como Las Palmas de su amigo García Pimienta, con muy poco, le superó en lo táctico sobre el campo a un Barça desmotivado, sin ilusión, ni ganas.
Otro mordisco del ‘Tiburón’, debut de Vitor Roque y final feliz
Para la segunda parte las cosas parecían marchar igual hasta que se dio una jugada rocambolesca que benefició al Barça: Saúl Coco intenta despeja, le rebota el balón en la cabeza a Lewandowski, el rechace le cae a Sergi Roberto que toca en corto para Ferran y bate la portería con un remate poco estoico, pero eficaz.
Ahí los azulgrana se activaron y comenzaron a mejorar su juego, llegando con más peligro. Como Scrooge al final del ‘Cuento de Navidad’, cuando cambia su comportamiento a mejor.
Vitor Roque tuvo su ansiado debut y el final también fue feliz, como en la novela, para los azulgrana. Pasado el minuto 90’ Sinkgraven empujó a Gundogan y el árbitro pitó un penalti que el propio alemán se encargó de anotar, dándole la vuelta al marcador.
Aún hubo tiempo para que Roque fallara una clarísima que podría haber finalizado la racha de 10 victorias consecutivas blaugrana por un solo tanto de diferencia. Sufrimiento y tres puntos vitales para que el Barça no se descuelgue de la lucha por la Liga (a 7 de Real Madrid y Girona) mientras que aleja a Las Palmas del sueño de los 'playoff' de Europa (a 7 de la Real Sociedad).
TITULO : Mi casa es la tuya - Beliza Coro Guairacaja ,. Viernes -26 - Enero,.
Mi casa es la tuya,.
Este viernes -26- Enero a las 22.00, Telecinco emite una nueva entrega de 'Mi casa es la tuya', con Bertín Osborne charlando con - Beliza Coro Guairacaja , foto,.
Beliza Coro Guairacaja ,.
Beliza Coro Guairacaja, experta en inclusión digital: “Me gustaría que ninguna niña indígena sintiera lo que llegué a sentir yo de pequeña”,.
Esta ecuatoriana kichwa que tuvo que trabajar desde niña y llegó a vivir en la calle, se ha doctorado con una tesis sobre el desarrollo de las mujeres indígenas y es jefa de Inclusión Digital en la unidad latinoamericana de una gran empresa de telefonía,.
Beliza Coro en Distrito Telefónica, Madrid, el pasado 29 noviembre.
Beliza Coro Guairacaja (35 años), mujer indígena kichwa puruwa de Ecuador, fue la primera mujer indígena de su comunidad en graduarse como abogada y desde hace poco más de un año, después de un largo camino que la ha llevado a moverse por medio mundo, es jefa de Políticas de Inclusión Digital en Telefónica Hispam (la unidad latinoamericana del Grupo Telefónica).
Esta entrevista tuvo lugar a finales de noviembre en Madrid, adonde viajó para defender su tesis doctoral, con el título Desarrollo humano de las mujeres indígenas en América Latina. Una mirada interseccional de los derechos humanos de las mujeres indígenas en Ecuador en la Universidad Carlos III, culminada con la máxima puntuación: sobresaliente cum laude. “He sido la primera mujer indígena kichwa en doctorarse en este programa específico, pero no me he sentido sola. Junto al cariño y el apoyo de las profesoras presentes en el acto sentía que estaban espiritualmente conmigo mis ancestras y todas aquellas mujeres indígenas que, como mi abuela, nunca tuvieron acceso a la educación formal”, dice, recordando las intensas emociones del día anterior.
Coro, que se inspira en Michelle Obama y en las lideresas indígenas ecuatorianas Dolores Cacuango y Tránsito Amaguaña, nació en una familia en mala situación económica y tuvo que trabajar desde chiquita, vendiendo fruta y verdura en varias ciudades de su país. Llegó a vivir en la calle, vulnerable y expuesta a la violencia. “Por aquel entonces fui beneficiaria del programa de Telefónica Proniño, el punto en el que se originó todo”. Un programa, que como ella misma explica, fue creado en los años noventa por la compañía de telecomunicaciones con el objetivo de contribuir a la erradicación progresiva del trabajo infantil en Latinoamérica, dando acceso a la educación y la tecnología. “Entonces, pese a que la sociedad quería que yo sintiera, la culpa por haber nacido mujer, indígena, en situación de pobreza y en un país con menos oportunidades que otros, entendí que había un camino para mí”, recuerda. Un camino, dice, lleno de “disciplina y búsqueda de la excelencia. No de la perfección, sino de la excelencia”, subraya.
Hoy, desde su puesto de trabajo en Quito, el objetivo de Coro es cerrar brechas de género en el campo de las nuevas tecnologías e impulsar iniciativas que involucren a más personas indígenas, ayudándolas a llegar a roles de liderazgo, impulsando el emprendimiento y la innovación en la región. Coro es también embajadora cultural de su propia comunidad indígena, y viste a diario la indumentaria típica. “Quiero que se entienda que la diversidad es un don. Me gustaría que ninguna niña indígena sintiera lo que llegué a sentir yo de pequeña. Quisiera poder demostrarles a ellas que ser mujer e indígena es una gran suerte, y que estas identidades plurales se pueden poner en valor en espacios de relevancia nacional e internacional”.
Coro se graduó en Derecho por la universidad San Francisco de Quito para poder ejercer como abogada. Posteriormente, llegaron estudios de especialización y formaciones profesionales en EE UU, en Inglaterra, Israel y España: un camino conquistado, beca tras beca. Después del programa Proniño y los estudios en Derecho en Ecuador, Coro comenzó su carrera en Telefónica como becaria en el país sudamericano en 2011 y, desde aquel momento, ha crecido en la empresa hasta el cargo que ocupa hoy.
A la pregunta sobre qué le reserva el futuro, Coro apuesta por seguir creando impacto y abriendo nuevos espacios. “En Ecuador, y no solo allí, hay todavía muchas niñas, indígenas y no indígenas, a las que la sociedad intenta hacer sentir la culpa de haber nacido mujeres, diversas y con menos oportunidades”.
Aunque tiene la visión puesta siempre en nuevos desafíos, Coro cree que ahora, tras conseguir el doctorado, es el momento de estar con sus seres queridos. “Voy a dedicar más tiempo a mi familia, a mi hijo Luis Alejandro, nacido durante el doctorado, y a mi compañero de vida Geovanny” comenta, confesando que la conciliación no ha sido fácil. Y hace especial hincapié en el papel de su pareja, “un hombre que emana esta masculinidad positiva todavía no muy común, especialmente en América Latina”, señala. “Siempre ha estado allí apoyándome, creyendo en mí y repitiéndome: ‘Beliza, tú puedes”.
TITULO: Pekín Express - Un español en Gaza: «Estamos aguantando lo inaguantable» ,.
Cristina Pedroche conduce 'Pekín Express: La ruta de los elefantes', una aventura en mitad del Índico, en la que 10 parejas con perfiles muy diferentes, etc,.
Un español en Gaza: «Estamos aguantando lo inaguantable»,.
Un español, de origen palestino, vive con su familia en una Gaza asediada por los bombardeos. Esperan agobiados a que el consulado en Jerusalén pueda garantizar una evacuación segura,.
foto / Salir de Gaza es el objetivo, pero de momento, es imposible. «No nos queda otra, tenemos que salir de aquí. Estamos aguantando lo inaguantable», lamenta Salah Awad el Sousi un hispano–palestino de 73 años. Este doctor en Farmacia, que vive al sur,.
TITULO: La Historia del Fútbol en Castuera - El Castuera goleó (4-0) al Jerez CF ,.
El Castuera goleó (4-0) al Jerez CF ,.
Los del Alberto Fernández encadenan su tercera victoria consecutiva y suben hasta el quinto puesto de la clasificación a falta de una jornada para la finalización de la primera vuelta del campeonato liguero.
foto / Once inicial del CD Castuera-Subastacar.
El CD Castuera-Subastacar sumó tres nuevos puntos en su casillero tras lograr una contundente victoria ente un histórico de la categoría, el Jerez CF, al que nunca antes había ganado en Tercera División y al que se impuso 4-0 ayer domingo en el Manuel Ruiz.
Partido dominado de principio a fin por el Castuera, creando ocasiones desde el primer minuto y sin dar opciones de repuesta a un Jerez, que en contadas ocasiones llegó a inquietar la portería turronera.
Una gran jugada de los Alberto Fernández, a los 10 minutos de juego movió el marcador, con un gran pase filtrado entrelineas de Alvarito, que recogió Gustavo Abizanda para cruzar al fondo del arco del equipo templario.
Un gran gol, que anticipaba el festival de fútbol que desplegó ayer el Castuera, regalando a los aficionados unos de los mejores partidos de los últimos tiempos, con un juego fluido y rápido, y con presión alta y contundencia cuando la situación lo requería.
El segundo gol de los locales llegaría en el minuto 25 con un lanzamiento de esquina de Jorge Ligero que el portero visitante no acierta a despejar.
Antes del descanso los locales iban a dejar prácticamente sentenciado el partido con un gol que anoto Alvarito tras recoger un centro desde banda izquierda de Fran Espínola.
Tras el paso por vestuarios, poco o nada cambio la tónica del partido, el Castuera con clara ventaja en el marcador empezó a dormir el partido, pero sin dejar de marcar los tiempos y ejercer un dominio del juego ante un Jerez que se vio superado en todas las líneas y que se empleó con excesiva dureza como único recurso para parar a los locales.
En esta segunda parte, las ocasiones más claras seguían siendo para el Castuera. Apunto estuvo Lay de subir el cuarto al marcador, pero a su disparo que buscaba la escuadra izquierda de la portería visitante se encontró con una buena intervención de portero, Moussa también la tuvo con un potente disparo que se estrelló con el travesaño de la portería, pero sería Jorge Ligero el que finalizó una buena jugada colectiva para batir la portería jerezana y poner en el marcador el 4-0 definitivo.
Con esta victoria el equipo turronero se sitúa con 24 puntos en la quinta posición de la tabla clasificatoria.
El entrenador del Castuera, Alberto Fernández se mostró contento y satisfecho con el trabajo de su equipo. «Hemos hecho un muy buen partido sabedores de la importancia de los tres puntos, y para refrendar la buena racha que traíamos. El equipo ha salido muy concienciado de que era un partido clave, lo que nos ha permitido salir con un ritmo muy alto y además con una eficacia de cara a gol brutal desde muy pronto, lo que ha hecho que todo haya sido mucho más fácil. Las sensaciones son buenísimas porque hemos dominado el partido de principio a fin y dando muy buena imagen. El ponernos quintos en la clasificación es anecdótico porque queda mucho camino por recorrer para asegurar la permanencia, que nuestro objetivo».
La próxima jornada, el domingo 14 de enero, el equipo viaja a Olivenza para disputar el partido correspondiente a la decimoséptima jornada de la 3ª RFEF.
Ficha del partido
CD Castuera-Subastacar: Mati, Jesús Marín, Aleix (Oscar Centeno), Kinateder, Elu (Vera), Espínola, Alvarito (Duce), Ligero, Lay (Madou), Abizanda (Pablo Ruiz), y Moussa.
Árbitro: Pérez Arroyo. Amonestó con cartulina amarilla al local Elu, y los visitantes Jon Estalayo, Sergio Rivera y en dos ocasiones y roja en el minuto 80 a Jonathan Sánchez.
Goles: 1-0: Abizanda, min. 10; 2-0: Ligero, min. 25; 3-0: Alvarito, min. 45; 4-0: Ligero, min.81.
TITULO: Saber Vivir - ¿Se puede llevar la contraria al jefe? Sí, pero estas son las tres claves para hacerlo bien,.
¿Se puede llevar la contraria al jefe? Sí, pero estas son las tres claves para hacerlo bien,.
No hacerlo (al estilo del 'pelota' que todos conocemos en la oficina) no es buena idea: a largo plazo pasa factura, nos hace más vagos, menos productivos, nos lleva a perder autocontrol y nos deja exhaustos,.
foto / Un estudio de la Universidad de Oregon, publicado en el 'Journal of Applied Psychology', reveló que decir amén a tu jefe constantemente y mostrarte servil no sale tan rentable como algunos (pelotas profesionales) creen. Aunque no contradecirle nunca puede ayudarte profesionalmente en un primer momento, a largo plazo pasa factura: nos hace más vagos, menos productivos, nos lleva a perder autocontrol y, encima, nos deja exhaustos.
«Agota tu energía y te deja en un territorio en el que, sencillamente, todo vale», asegura el profesor Anthony Klotz, autor principal de la investigación. Atención a este curioso experimento que realizó con 75 empleados chinos: se les pidió que tratasen de mejorar la impresión que sus jefes tenían de ellos. Para lograrlo, podían seguir dos caminos: el del pelota tradicional (todo halagos empalagosos y aceptar todo y más) o el 'autobombo', es decir, presumir de su productividad. ¿El resultado? Los pelotas acababan totalmente agotados. Según avanzaba la jornada, se iban 'cargando' (es lo que tiene fingir todo el rato) y terminaban el día siendo desagradables con sus compañeros y vagueando porque ya no podían más. Sin embargo, los de las 'medallitas' estaban frescos como lechugas (echarnos flores no nos supone tanto esfuerzo).
Lo que no hicieron ni unos ni otros para mejorar su imagen ante el jefe fue optar por el camino difícil: llevarle la contraria cuando no tenía razón. ¿Acaso no es rentable? «La cultura de la empresa marca cómo son recibidas las críticas, si es posible aportar algo, si se pueden cuestionar las decisiones o los procesos... En una cultura sana, tendría que ser posible decir cualquier cosa al jefe sin miedo a represalias», explica Koro Cantabrana, responsable del Instituto del Estrés y experta en el ámbito laboral.
Lo que no es de recibo es criticar por criticar. Eso, desde luego, ningún superior lo lleva bien Si queremos contradecir al jefe, hay que hacerlo siempre de la forma adecuada: «Nada de ir hablando a sus espaldas sobre sus decisiones o la manera de liderar el equipo –recalca Cantabrana–. La forma correcta es hacerlo en una conversación abierta, con empatía y asertividad».
Si vemos que los superiores están equivocados y no hacemos nada al respecto, no sólo demostramos una falta de ética personal y profesional tremenda, también podemos ser partícipes de un desastre mayor (se dice que en el descalabro de una compañía son más importantes los pequeños errores no corregidos que una gran metida de pata). ¿Parece exagerado? Pues he aquí la reflexión de Santiago Iñiguez de Onzoño, presidente IE University, para The Conversation: «Buena parte de los errores que llevaron a distintas instituciones financieras a situaciones críticas durante la crisis de 2007 se debieron más a la carencia de sentido crítico con el análisis y las decisiones que se adoptaban que propiamente a la falta de ética».Es decir, que el mundo se tambaleó porque hubo unos pocos desaprensivos y una legión de empleados que les siguieron la corriente.
A veces es vital
Para él, todo buen jefe debe apreciar las ideas de sus subordinados (aunque sólo sea por egoísmo, ya que los buenos resultados provienen de la diversidad), pero, ojo, «el debate no debe implicar la inacción o la demora en la toma de decisiones». «Es necesario mantener un balance entre discusión y velocidad en la implementación de decisiones», advierte. Por eso, si planteamos algo en sentido contrario a lo que los superiores quieren, debemos intentar que no entorpezca el proceso y saber que, seguramente, tendremos que ceder un poco para que se acepte algo de lo que proponemos. Ibon Olazabal, presidente del Grupo Évolus y experto en Recursos Humanos, considera que los jefes «son cada vez más permeables y las nuevas generaciones buscan trabajos donde sea así, donde se les escuche y puedan aportar».
En algunos campos es vital, literalmente, que los de abajo se 'planten' a veces. De hecho, en las aerolíneas tratan de reducir fallos fatales usando técnicas psicológicas para romper la jerárquica tan rígida de los aviones y animar a los subordinados a parar los pies al jefe. Los psicólogos han observado situaciones alarmantes: a veces el copiloto prefería callar antes que señalar un error del piloto. Y estos métodos se están aplicando ya en cirugía. Matt Lindley expiloto, ofrece ahora cursos de formación a médicos e indica que si un novato detecta un posible error debe usar «expresiones desencadenantes» que al superior se le hará difícil ignorar: 'estoy preocupado', 'estoy incómodo', 'esto no es seguro' o 'tenemos que parar'.
- TITULO: Días de cine - Cine -Especial John Ford - Viernes - 26 - Enero.,
Viernes - 26 - Enero a las 20:35 horas por La 2 / foto,.Especial John Ford,.Programa de información y crítica, en el que se repasan los estrenos cinematográficos más importantes de la semana. Especial John Ford.TITULO: UN BUEN PLAN ES IR AL CINE - Taras Bulba ,.
Reparto,. Tony Curtis, Yul Brynner, Christine Kaufmann, Sam Wanamaker, Brad Dexter,.
Durante siglos, diversos pueblos lucharon por conseguir la hegemonía sobre Ucrania. En el siglo XVI, son los turcos y los polacos quienes se enfrentan por el dominio de la región. Finalmente, son los segundos los que consiguen la victoria gracias a la ayuda prestada por los cosacos de Taras Bulba. El jefe de los polacos invita a sus aliados a brindar por la victoria, pero sus agasajos son despreciados por Taras Bulba, un hombre amante de la libertad e incapaz de someterse a nadie.
