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El último legado de Andic: blindar Mango para sobrevivir a la familia,.
El fundador de la compañía diseñó una estructura de empresa para separar la gestión de la propiedad,.
La imputación de Jonathan Andic por homicidio en el marco de la investigación judicial por la muerte de su padre Isak, el fundador de Mango, ha vuelto a situar a la multinacional catalana en el foco mediático. Sin embargo, y a diferencia de otros grandes grupos familiares donde las crisis personales o sucesorias terminan afectando a la gestión, cuando no directamente la continuidad del negocio, la firma atraviesa uno de los momentos más sólidos de sus 40 años de historia. No es casualidad. Responde, en buena medida, a una decisión estratégica que el propio Isak Andic impulsó: separación de la propiedad de la gestión y profesionalización del gobierno corporativo, en resumen, dotar a una empresa de propiedad familiar de estándares propios de las firmas cotizadas.
En este sentido, los acontecimientos judiciales que afectan al primogénito del fundador apenas han tenido impacto más allá de lo emocional en la marcha de Mango, si bien Jonathan mantiene por ahora la vicepresidencia del consejo de administración, aunque sin funciones ejecutivas y sin que actualmente estén previstos cambios al respecto, según explican a ABC fuentes de la compañía. De alguna manera, y como se subraya en el interior de la firma, el mejor homenaje que se le tributa a su fundador está siendo la capacidad de Mango para seguir funcionando ajena al drama, personal y familiar de los Andic. No es que en la sede central de la firma en Palau-solità i Plegamans (Barcelona) vivan ajenos a la realidad, simplemente se ha puesto en práctica lo que en Mango denominan la «visión» de Isak Andic.
No fue esta, sin embargo, una enseñanza que se aprendió sin dificultades. El empeño del fundador en que su hijo Jonathan asumiese el timón de la firma no funcionó, y las decisiones que se tomaron entonces -ganar volumen compitiendo en precio a costa de desdibujar el perfil de la marca-, abocaron a que Mango entrase en pérdidas por primera vez entre 2016 y 2018. El fundador tuvo que regresar de su semi retiro para reorientar la compañía y pilotar una nueva transición. Así, el cambio de rumbo se producía en paralelo al ascenso de Toni Ruiz, incorporado como director financiero en 2015, nombrado director general en 2018 y consejero delegado en 2020. Tres años después de esta última decisión, se producía quizás el hecho más relevante: Andic otorgaba a Ruiz un 5% del accionariado, la única porción en manos de una persona ajena a la familia. El mensaje estaba dado.
El actual presidente recordaba hace pocas semanas durante una conferencia en el Círculo Ecuestre de Barcelona, que Isak Andic «tenía muy claro lo que quería hacer y cómo quería hacerlo», en referencia a la separación entre accionistas y gestión ejecutiva -como también hicieron los Puig o los Grífols-, y «fruto de eso la transición fue tan rápida». A las pocas semanas de la muerte de Andic (diciembre 2024), el consejo de administración nombraba a Ruiz presidente, cargo que sumaba al de CEO, mientras que, con posterioridad, Jonathan renunciaba a las funciones ejecutivas que aún conservaba como responsable de Mango Man para centrarse en la patrimonial Punta Na junto a sus hermanas Sarah y Judith, con las que, además de una importante cartera inmobiliaria, comparte a partes iguales el 95% de Mango.
Este cambio estructural, que en junio de 2025 convertía Mango en SA, se aprecia en la composición del consejo de administración, con mayoría de independientes, algo más habitual en cotizadas que en grupos familiares. Así, en 2025 se incorporaban al consejo Helena Helmersson, ex CEO de H&M, y Manel Adell, exDesigual, que se sumaban a los ya consejeros desde 2023 Marc Puig, presidente de Puig, o el experto en gobierno corporativo Jordi Canals. Por lo que respecta al comité de dirección, Ruiz se apoya de manera principal en un núcleo duro formado por Margarita Salvans, directora financiera, y Daniel López, director de expansión y franquicias.
18.000
Plantilla
Es el número de empleados de una firma que opera en más de 120 mercados y que obtiene el 80% de su facturación fuera de España
4.000
Objetivo
Es el propósito de facturación previsto para 2026, sustentado en el crecimiento de la compañía, que en el ejercicio anterior anotó ventas y beneficio neto récord.
3%
Cuota
Pese a su tamaño, en España tiene una cuota de mercado del 3%, lo que lleva a afirmar al grupo que tiene potencial de crecimiento propio, descartando adquisiciones corporativas
Los resultados de 2025, el primer ejercicio completo tras la muerte de Andic, refuerzan la estrategia: facturación récord de 3.767 millones (13% más que en 2024), beneficio neto de 242 millones (219 en 2024) y la previsión en 2026 de superar los 4.000 millones en ventas, un propósito sostenido sobre el crecimiento de la firma, que en 2025 alcanzaba las 2.931 en los más de 120 mercados donde opera, con una plantilla global de 18.000 personas.
Crecimiento orgánico
Ese desempeño se sostiene sobre el plan estratégico 2024-2026, y el siguiente que ya se está elaborando, una hoja de ruta basada en aprovechar el potencial de las líneas de negocio actuales, descartando adquisiciones corporativas. «No es crecer por crecer», apunta Ruiz. Las cifras señalan que hay campo por delante. Pese a ser uno de los gigantes de la moda, Mango dispone de una cuota del 3% en España, y algunas de las nuevas líneas estratégicas que comienzan a rodar en nuestro país (Teen o Home) tienen una expectativa internacional grande. «¿Para qué vamos a comprar, si lo que hacemos tiene recorrido?», resumía Ruiz.
Esa visión explica también el rechazo frontal a una eventual salida a Bolsa y sus servidumbres, más cuando el crecimiento puede sustentarse sobre recursos propios. «Tengo muchos amigos consejeros delegados y nunca me hablan de clientes, ni de visión a medio plazo, solo me hablan del trimestre, de que tienen que estudiar porque vienen los analistas, de qué contarles, de los bonus trimestrales. No me interesa, no nos interesa; nos interesa la visión a largo plazo», explicaba Ruiz.
La frase sintetiza la filosofía actual de Mango. Mientras el apellido Andic ocupa titulares por razones ajenas al negocio, la empresa continúa ejecutando un plan diseñado precisamente para evitar que los acontecimientos familiares condicionen su futuro. Quizá sea esa la última gran lección empresarial de Isak Andic: que Mango siga siendo Mango sin un Andic al frente de la nave.