LAS HUCHAS DE LAS MONEDAS - ING y un grupo de inversores compran Singular Bank con Javier Marín al frente ,. / LOS 50€ BILLETES - BILLETE 1.000 PESETAS - LOS ARBOLES PERDIDOS - El hombre que trajo Pokémon a España: «Los niños ven las series en YouTube, ya no tienen la paciencia para ver la tele» ,. / LOS LIMONES - EL BOMBON DE HELADO - PAPELES QUEMADOS - Chimenea - Verano - El Show de Bertín recibe - Al cocinero Enrique Sánchez ,.

 

TITULO: LAS HUCHAS DE LAS MONEDAS -  ING y un grupo de inversores compran Singular Bank con Javier Marín al frente   ,.

 

LAS HUCHAS DE LAS MONEDAS  - ING y un grupo de inversores compran Singular Bank con Javier Marín al frente   , fotos,.

 

ING y un grupo de inversores compran Singular Bank con Javier Marín al frente,.

La entidad holandesa, que entrará en el segmento de banca privada en España, se convierte en el primer accionista con un 40% del capital,.

 

El consejero delegado de Singular Bank, Javier Marín.   

Singular Bank, la entidad para ricos impulsada por Javier Marín, quien fuera CEO de Banco Santander, tiene nuevos dueños. El fondo Warburg Pincus ha vendido su 93% del capital a un grupo de inversores liderados por ING, como avanzó El Español-Invertia. El grupo holandés se convierte en el primer accionista con un 40% del accionariado. 

 

«Singular Bank inicia una nueva etapa de crecimiento y expansión con el anuncio en el día de hoy de la firma de una operación que contempla la adquisición de la totalidad de las acciones hasta ahora propiedad de Warburg Pincus por parte de varios inversores, entre los que se encuentran entidades financieras e instituciones nacionales e internacionales, así como un grupo de empresarios nacionales de reconocido prestigio», ha explicado Singular Bank en un comunicado.

La entidad destaca que las firmas que entran al accionariado tienen «vocación de inversión a largo plazo». Más allá de ING, el equipo directivo, con Javier Marín a la cabeza, amplía su participación hasta el 15,5%; entra la gestora española Proa Capital con un 15%; la mexicana Actinver con un 8% y varios 'family offices' con una participación del 21,5%.

El grupo de nuevos inversores mantendrá a Marín como consejero delegado de Singular Bank. Este era uno de los grandes objetivos del CEO, que era quien estaba liderando las conversaciones para que Warburg pudiera salir del accionariado. El ejecutivo no tenía ninguna intención de ceder los mandos de la firma, que nació en 2020 sobre la base del antiguo Self Bank, que en su día fue del francés Société Générale.

Javier Marín ha destacado que su objetivo «ha sido consolidar a Singular Bank como un líder en banca privada y gestión de activos, reconocido por su excelencia, innovación y servicio a medida de cada uno de nuestros clientes. Warburg Pincus ha sido nuestro socio desde nuestra creación y hasta el día de hoy, y Singular Bank es el resultado de su apoyo constante. Hoy comenzamos una nueva etapa con un grupo de nuevos socios y con el mismo afán: ser la mejor banca privada de España». Asimismo, ha destacado su vocación de crecimiento en el mercado español apoyado en el nuevo grupo de inversores.

A 30 de junio, Singular Bank sitúa su beneficio operativo en 5,94 millones de euros frente a los 4,07 millones alcanzados en el mismo periodo de 2025, lo que supone un aumento del 47%. El grupo es la entidad de banca privada independiente líder en España, tras elevar también los activos gestionados de clientes hasta los 19.477 millones de euros, un 23,4% más que doce meses antes. El cierre de la transacción está previsto para el primer trimestre de 2027, sujeto a las correspondientes autorizaciones regulatorias habituales.

ING salta a la banca privada en España,.

ING da de esta manera el salto definitivo a la banca privada en España, un segmento en el que desea entrar desde hace varios trimestres. De hecho, en estos momentos está preparando su propia oferta comercial para lanzarla tras el verano bajo la marca ING. La operación de Singular Bank les permite acelerar su estrategia y, en un comunicado, la entidad holandesa da cuenta de sus planes.

«La inversión en Singular Bank complementa el anuncio del lanzamiento de la propuesta de banca privada de ING en España, que ofrecerá un modelo diferencial basado en la combinación de escala digital y asesoramiento personal especializado», ha explicado el banco holandés. Además, aunque la entidad adquirida seguirá operando de manera independiente, «trabajarán conjuntamente en el desarrollo de oportunidades comerciales ya identificadas, orientadas al crecimiento de la base de clientes y de los activos bajo gestión, al acceso a nuevas oportunidades de negocio y al intercambio de conocimiento estratégico».

Asimismo, dentro del acuerdo, como ha desvelado ING, se contempla una revisión en el futuro de la estructura accionarial, «lo que podría permitir a ING incrementar su participación». De esta manera, dan a entender que su objetivo a futuro podría ser hacerse con el control total de la firma.

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 El hombre que trajo Pokémon a España: «Los niños ven las series en YouTube, ya no tienen la paciencia para ver la tele»,.

El éxito del streaming dificulta cada vez más a las distribuidoras alcanzar las audiencias propias de la edad dorada de la televisión, cuando no había tantas opciones,.

 

Iñaki Orive, presidente de Brands & Rights 360.

Iñaki Orive, empresario dedicado a la distribución de contenidos y responsable de introducir en España series que marcaron a toda una generación de niños, entre las que se encuentran Pokémon, Caillou y Campeones: Oliver y Benji (esta última todavía beneficiada del 'boom' del mundial de fútbol), empezó a trabajar en la industria de las licencias de «absoluta casualidad». 

 

Después de varios años estudiando en Los Ángeles regresó a España en 1989, año en el que aparecieron las primeras cadenas privadas de televisión en el país. El destino le puso al frente del departamento dedicado a comprar programas de producción ajena en la entonces recién creada Antena 3 para, dos años más tarde, acabar trabajando con contenidos de animación infantil en la mítica distribuidora BRB Internacional.

 

Todo ha cambiado mucho desde entonces, cuando el lanzamiento de una serie para niños que tuviera éxito se convertía en una gallina de los huevos de oro cuya rentabilidad se podía alargar por muchos años. «Nosotros teníamos series, como D'artacán o David el Gnomo, que las veían en televisión española unas 13 millones de personas después del telediario del mediodía. Ahora, para tener suficiente masa crítica tienes que reunir muchas pantallas». En un mercado como el actual, en el que los más jóvenes tienen a su disposición una oferta prácticamente infinita en las plataformas, escuchar hablar de esos niveles de audiencia parece una quimera.

Con una carrera de más de treinta años en el mundo de la distribución y las licencias, Iñaki ha sido testigo de este giro de 180 grados que ha cogido especial velocidad en la última década. El empresario reconoce que en los últimos tres años gran parte de las productoras y distribuidoras del sector han acabado desapareciendo debido al gran esfuerzo que supone para las compañías hacer que una serie despegue.

Además, a la dificultad para sacar adelante los contenidos, fruto de un consumo profundamente atomizado, se le suma el miedo que tienen las grandes empresas del sector a arriesgar su dinero con historias nuevas y desconocidas por el público. «Muchos de los 'players' del ámbito infantil quieren trabajar con marcas consagradas, series que ya vuelan, como Peppa Pig, la Patrulla Canina o Pocoyo».

 

YouTube, la favorita de los más jóvenes

En mitad de este océano abrumador de contenidos, el empresario señala a YouTube como el lugar preferido de los niños para consumir las series del momento. «Tú vas a un restaurante y ves una larga lista de padres que, para que el niño no les de guerra, le tienen viendo 'shorts' de animación en el teléfono», explica Iñaki. Mientras que hace unos años a los más pequeños no les quedaba otra que esperar hasta que su serie favorita apareciera en la televisión (lo que suponía todo un ejercicio de paciencia desde bien temprano), hoy la pueden ver prácticamente cuando y donde quieran.

Las compañías líderes del sector no son ajenas al éxito de la plataforma hoy propiedad de Google y cada vez están más interesadas en estar al día de lo que se cuece en la web, un fenómeno que Iñaki califica de «tsunami imparable» por buscar las cosas que funcionan. Antes, para que una serie triunfase tenía que nacer de los medios convencionales, pero la dificultad para concentrar las audiencias en el contexto actual ha hecho que muchas empresas se fijen en creadores cuyo contenido no goza del nivel presupuestario con el que cuentan las productoras de mayor tamaño pero que, sin embargo, tienen canales con millones de suscriptores.

La tentación de subirse al caballo ganador ha llevado a las distribuidoras a apostar por dos estrategias diferentes. Por un lado, las empresas bucean entre lo más visto por los niños en YouTube para rescatar ese contenido y moverlo a las plataformas convencionales, al mismo tiempo que se preocupan por aterrizar sus series en pantallas distintas a la televisión convencional. El propio Iñaki ya trabaja en ambas direcciones a través de su compañía Brands & Rights 360.

«El Payaso Plim Plim, que es el canal infantil número uno del mundo en español, solo existía en YouTube y nosotros lo estamos llevando a otros canales, hacemos merchandising y les proponemos hacer spin-offs en sitios como Netflix», explica el empresario. En la otra cara de la moneda tenemos el caso de Bing, una serie creada por la BBC que ya gestiona más de 60 canales en la plataforma perteneciente a Google.

El beneficio está en los juguetes

Otro de los cambios que atraviesa el sector tiene que ver con las dificultades para acceder a la parte del negocio en la que habitualmente se genera el dinero «de verdad»: el merchandising. Según Iñaki, cuando vendes una licencia la gran mayoría de los ingresos llegan primero por la propia concesión. Sin embargo, el porcentaje final de dinero que proviene de juguetes y otros tipos de explotación comercial suele superar con facilidad el 50%.

La importancia que tiene esta carrera de resistencia, en la que pasan varios años hasta que el dinero vuelve, es de sobra conocida por las empresas del sector. El fabricante de juguetes Hasbro compró Peppa Pig por 4.000 millones de dólares, «un porrón de dinero por los cerditos», dice Orive, en una operación que a pesar de lo elevado del precio funciona como una inversión gracias a los beneficios a largo plazo que prevén que aporte la explotación de la serie.

El empresario recuerda con cariño las campañas en las que participó durante sus años en BRB Internacional, como los 150 millones de relojes de sol de Tico para hacer publicidad de Willy Fog, en una época en la que con salir en una pantalla bastaba para vender juguetes, libros prácticamente cualquier cosa.

Ahora, sin embargo, el tiempo que pasa entre que la distribuidora se hace con la serie hasta que la inversión vuelve es cada vez más largo. Las empresas exigen estar en muchos más escaparates que en la época dorada de la televisión, en un momento en el que, además, reunir la audiencia necesaria para detonar el negocio del merchandising es todo un reto. «Una vez consigues estar en las tiendas, la estrategia pasa por seguir alimentando la demanda con series nuevas, más contenido en YouTube, nuevos canales, llevar el contenido a otros países y traducirlo a varios idiomas, de manera que los beneficios se prolonguen el máximo tiempo posible», explica Iñaki.

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 LOS LIMONES - EL BOMBON DE HELADO - PAPELES QUEMADOS - Chimenea - Verano - El Show de Bertín   recibe  - Al cocinero Enrique Sánchez ,.  fotos,.

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