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TITULO: MUY NEGOCIOS & ECONOMIA -  El Consejo Nuclear ultima un informe favorable sobre la central de Almaraz y deja toda la presión al Gobierno,.

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El Consejo Nuclear ultima un informe favorable sobre la central de Almaraz y deja toda la presión al Gobierno,.

Las empresas propietarias han empezado ya a maniobrar para que la vida útil sea todavía mayor,.

 

Vista de la central nuclear de Almaraz.

Entre las festividades de San Fermín y Santiago Apóstol se conocerá el informe del Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) sobre el estado de la central de Almaraz. De esta forma en las próximas dos semanas se habrá dado un nuevo paso para prolongar la vida útil de la planta extremeña, ya que dicho documento será favorable salvo alguna sorpresa mayúscula de última hora, según ha podido saber ABC de fuentes conocedoras del proceso.

 

Estas mismas fuentes avanzan que en las dos próximas semanas se hará público el informe del CSN sobre el futuro de Almaraz que tiene carácter vinculante. No obstante dicha capacidad de influir solo será ejecutada en caso de que sea negativo, es decir, que el supervisor nuclear considere que técnicamente no pueda seguir operando. En tal caso, se deberá aplicar el calendario de cierre pactado, y en 2027 se desactivaría uno de sus reactores.

Cabe recordar que el pasado otoño los propietarios de la planta extremeña solicitaron ampliar el periodo de explotación de la central nuclear de Almaraz. Por ello, el CSN ha tenido que elaborar un informe para confirmar que, a nivel técnico, no hay ningún problema para que la central siga funcionando hasta 2030, fecha hasta la que se ha pedido seguir operando.

Si el CSN emite un informe técnico favorable, como indican las fuentes consultadas, entonces la pelota recaerá sobre el tejado del Ministerio para la Transición Ecológica, que en el plazo de dos meses deberá resolver si deja en papel mojado el calendario de cierre y da el visto bueno a que Almaraz siga abierta hasta 2030. Es importante señalar que el Gobierno tiene entre sus atribuciones la de desarrollar la política energética nacional. Por tanto, aunque las empresas hayan pedido –por activa y por pasiva– que el parque nuclear siga abierto, la decisión última corresponde al Ejecutivo.

La decisión se deberá tomar a marchas forzadas, aunque se trate únicamente de una cuestión estética. Fuentes del sector energético explican que el equipo de la vicepresidenta y ministra Sara Aagesen conoce de sobra la situación de Almaraz y sabe que el informe técnico será impecable, por lo que su decisión se ha podido valorar durante muchos meses. Por ello pese a lo apurado de los plazos y a que todo hay que hacerlo antes de que finalice el mes de octubre, su decisión tendrá más valor simbólico que otra cosa.

Por la tipología de central, al existir plantas gemelas en EE.UU. que tienen licencias para operar hasta 80 años; y habiendo pasado los análisis previos –puesto que Almaraz inicialmente iba a operar más años–, en el seno del Ejecutivo saben que los reactores extremeños están 100% disponibles para seguir en funcionamiento.

Debate político

Con el 'ok' del CSN todo apunta a un debate político, en el que el Gobierno tendrá muy complicado decir que se mantiene vigente el cierre progresivo de Almaraz, en 2027 y 2028 cada uno de sus reactores. Primero, porque en su momento argumentó que para que las centrales siguieran funcionando no se podían cruzar tres líneas rojas; principalmente, en materia de seguridad de suministro y materia fiscal.

Las empresas han renunciado de manera voluntaria a la revisión fiscal, una de las cuestiones que más les ha hecho pelear puesto que entienden que la energía nuclear no es un negocio rentable para ellas porque soporta una carga impositiva que no se corresponde con lo que esta tecnología aporta al sistema. Pero es que su presión ha ido a más.

El líder regional extremeño tiene una visión distinta del Gobierno central y aboga por mantener Almaraz abierta

Desde hace meses los propietarios del parque nuclear español, sobre todo Iberdrola y Endesa, han sugerido que esta miniprórroga hasta 2030 debería ser el punto de inflexión para reconfigurar un nuevo horizonte de funcionamiento.

En ese debate, la única de las grandes propietarias que mantiene un perfil más discreto es Naturgy –al margen de EDP, cuyo papel es testimonial–. La gasista española no ha entrado en debates de fondo, aunque su presidente, Francisco Reynés, sí ha defendido esta petición de mantener Almaraz abierta hasta 2030.

La batalla en torno a la energía nuclear se deberá disputar partido a partido. Por ahora, y tras la crisis sufrida por el apagón de abril de 2025, se ha mostrado como una evidencia la necesidad de mantener en uso la generación atómica hasta que se consiga en un futuro una integración de las energías renovables de una forma más ordenada de lo que sucede ahora mismo. Y todo esto ha suscitado un enconado debate político con extraños aliados.

Por ejemplo, el Gobierno central, liderado por el PSOE –y que mantiene su voluntad de cerrar Almaraz– choca con los líderes territoriales de sus propias siglas en suelo extremeño. Hace poco días el secretario general del PSOE de Extremadura, Álvaro Sánchez Cotrina, se mostró confiado en el informe del CSN sobre la continuidad de Almaraz y aseguró que «será el paso previo» para el sí definitivo del Gobierno de España a la prórroga de la planta.

7%

Generación

Los dos reactores de Almaraz generan, por sí solos, un 7% de la electricidad que se consume en España; perderlos sería un problema para el sistema

«Solo repito lo que llevamos mucho tiempo diciendo, sí a la prórroga de la central, aunque sabemos que esa postura disguste al PP y a Guardiola. Ayer, hoy y siempre hemos mantenido el mismo relato». Y precisamente en esta guerra de relatos todos están también mirando de reojo al operador del sistema, Red Eléctrica. En cada informe o documento que publica sobre la planificación de la infraestructura se escudriña si hace algún tipo de mención explícita a la necesidad de mantener en funcionamiento las plantas nucleares. Unas palabras que siempre deberán ser tomadas en consideración.

Una cuestión económica

Este debate también afecta al marco económico. La ausencia de los dos reactores de la planta extremeña hubiera supuesto un impacto de 4.541 millones de euros en costes añadidos para el tejido industrial español en 2025. A esto habría que añadir otros 4.246 millones en el caso de los consumidores domésticos y las pymes.

Estos cálculos surgen de un reciente informe de la consultora PwC. El documento realiza este ejercicio en un momento clave por dos motivos. El primero, de impacto directo, tiene que ver con el conflicto de Oriente Próximo y su afectación a los mercados energéticos. Por otra parte, el futuro de Almaraz.

Así, según desarrolla el documento de la consultora, «en un escenario de gas más caro, asumir que Almaraz hubiese estado cerrado en 2025, hubiese supuesto un encarecimiento del mercado diario de más de 47 €/MWh». Se trata de una cifra muy considerable para que la asuma el sistema.

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 Menos consejos, mas soluciones ,.

Si bien todos convenimos en que hay datos que afectan a la seguridad del Estado, la realidad es que el Gobierno socialcomunista, que, por cierto, también presumía de ser el más eficiente de la historia de España, presenta unos resabios oscurantistas muy preocupantes,.

 

foto - Pedro Sánchez, en el Falcon ,.

Al Ejecutivo que preside Pedro Sánchez cabría aplicarle ese viejo refrán español que reza “dime de lo que presumes y te diré de lo que careces” y que se antoja especialmente adecuado para sus políticas de “transparencia”. Como hoy publica LA RAZÓN en un amplio informe, el Gobierno que más ha alardeado de su gestión abierta a los ciudadanos es, sin embargo, especialista a la hora de invocar razones de seguridad nacional para restringir informaciones que deberían figurar sin problemas en el Portal de Transparencia, ya sea sobre la carga extra de horas de vuelo de los aviones que transportan a los miembros del Gabinete, ya sea el estado de mantenimiento de un túnel del AVE, ya, el despliegue de escoltas y el coste asumido para la protección del jefe del Ejecutivo durante sus vacaciones en La Mareta; ya, el régimen comercial con Israel en materia de Defensa; ya, por fin, las condiciones económicas y financieras de la adquisición de Vodafone España por Zegona o los estudios de afección a las redes informáticas del gran apagón de 2025. Son solo algunos de los ejemplos que se citan en el informe de las negativas a facilitar la información requerida por los ciudadanos, casi siempre bajo la invocación de la seguridad, de no hacer públicas “vulnerabilidades explotables”, como se justifica ADIF, o, directamente, invocando la ley de secretos oficiales franquista. Si bien todos convenimos en que hay datos que afectan a la seguridad del Estado, la realidad es que el Gobierno socialcomunista, que, por cierto, también presumía de ser el más eficiente de la historia de España, presenta unos resabios oscurantistas muy preocupantes. Si ya son graves las restricciones a todas aquellas informaciones que no sean propaganda política gubernamental, nos parece mucho peor que ministerios y gabinetes den la callada por respuesta a las demandas ciudadanas, obligando a los peticionarios de información sobre actividades públicas o sufragadas con el dinero de todos a recurrir a los distintos tribunales de Justicia, en una actitud que busca el desistimiento de la opinión pública. También, por supuesto, cuando la información solicitada se facilita a medias, con ocultación de datos significativos, que desdibujan la realidad de la acción gubernamental. Ciertamente, ese fenómeno político que hemos dado en llamar “sanchismo” no solo se cree moralmente autorizado a gobernar sin el Parlamento y sin Presupuestos Generales del Estado, sino que tampoco se siente concernido por las leyes que ha prometido cumplir y hacer cumplir, como la de Transparencia. Al contrario. Nos hallamos ante unos responsables políticos siempre prestos a eludir sus responsabilidades, cargándolas sobre otros hombros, ya sea la oposición o los propietarios de vivienda en alquiler, y que no tienen el menor empacho en recurrir a la “razón de Estado” para ocultar a los ciudadanos informaciones que no quieren que se sepan por “razones de partido” o, como el caso de la crisis interna socialista de Ceuta, “intereses electorales”. Habrá que esperar a que un nuevo gobierno refuerce la legislación sobre Transparencia de las actuaciones públicas para que esta sea realmente eficaz.

 

TITULO : CON LA PELOTA CON  -  Fútbol - Entrada triunfal de Ancelotti en Francia ,.

Fútbol - Entrada triunfal de Ancelotti en Francia ,.

El italiano se estrena en el banquillo del Lille con un triunfo por 0-2 en el campo del Angers. Ethan Mbappé fue titular y Giroud marcó.

Resultado Final - Angers - 0 - Lille -2- foto ,.

Davide Ancelotti no pudo tener un mejor estreno en la liga francesa. El italiano debutó con un triunfo por 0-2 en el estadio del Angers, dejando muy buenas sensaciones desde la pizarra y la dirección de campo. El eterno Giroud, de 39 años, adelantó al Lille y Tiago Santos hizo el segundo al filo del descanso. Ethan Mbappé fue una de las novedades del exayudante de Carlo Ancelotti en el once.

 

Cambios

Prosper Peter (56', Anthony Bermont), Félix Correia (56', Basar Önal), Osame Sahraoui (62', Ethan Mbappé), Gaëtan Perrin (63', Olivier Giroud), Harouna Djibirin (72', Jim Allevinah), Usman Simbakoli (72', Amine El Ouazzani), Isaac Cossier (75', Hákon Haraldsson), Calvin Verdonk (75', Romain Perraud), Carlens Arcus (84', Lilian Raolisoa), Bané Diatta (84', Yassin Belkhdim)

Goles

0-1, 10': Giroud, 0-2, 30': Tiago Santos

Tarjetas

Arbitro: Jeremy Stinat
Arbitro VAR: Benoît Millot, Bruno Coué
Anthony Bermont (21',Amarilla), Hakon Arnar Haraldsson (71',Amarilla), Perraud (73',Amarilla), Usman Simbakoli (89',Amarilla)

El Lille comenzó de manera brillante en su entrada en liza en la competición. Sin la presencia de Ayyoub Bouaddi, que ha sido traspasado por 100 millones al Manchester City, los Dogos realizaron un gran primer tiempo, sometiendo a un flojo Angers, condicionado como cada año por vender a sus mejores jugadores.

Ejerciendo una presión adelantada, rápido en las transiciones y potenciando la amplitud de sus dos laterales, Ancelotti dejó sus primeras pinceladas en su debut en Francia. Alineó a Ethan Mbappé, que se mostró muy participativo en la banda derecha. Los norteños se adelantaron muy pronto, gracias al sempiterno Olivier Giroud. A sus 39 años, el campeón del mundo envió a la red un latigazo con la pierna izquierda desde la frontal del área.

Todo le salió al Lille en el Raymond Kopa. Tiago Santos, lateral derecho, le dio la razón a Ancelotti con su planteamiento y apareció por sorpresa en segunda línea para materializar el segundo. Un primer tiempo perfecto, sin fisuras, que fue un golpe de autoridad en su primer encuentro en la Ligue 1.

El Lille se relajó en la segunda parte. Con el resultado a favor, y con un Angers volcado al ataque con el prometedor Prosper Peter de revulsivo (de sus botas nacieron dos oportunidades muy claras), la imagen tras la salida de vestuarios distó sobremanera de la que mostró en la primera mitad. Aun así, la victoria no peligró en ningún momento e incluso pudo ser más holgada, ya que Tiago Santos hizo el tercero, pero el árbitro lo anuló por posición antirreglamentaria de Correia.

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LAS HUCHAS DE LAS MONEDAS  - ING y un grupo de inversores compran Singular Bank con Javier Marín al frente   , fotos,.

 

ING y un grupo de inversores compran Singular Bank con Javier Marín al frente,.

La entidad holandesa, que entrará en el segmento de banca privada en España, se convierte en el primer accionista con un 40% del capital,.

 

El consejero delegado de Singular Bank, Javier Marín.   

Singular Bank, la entidad para ricos impulsada por Javier Marín, quien fuera CEO de Banco Santander, tiene nuevos dueños. El fondo Warburg Pincus ha vendido su 93% del capital a un grupo de inversores liderados por ING, como avanzó El Español-Invertia. El grupo holandés se convierte en el primer accionista con un 40% del accionariado. 

 

«Singular Bank inicia una nueva etapa de crecimiento y expansión con el anuncio en el día de hoy de la firma de una operación que contempla la adquisición de la totalidad de las acciones hasta ahora propiedad de Warburg Pincus por parte de varios inversores, entre los que se encuentran entidades financieras e instituciones nacionales e internacionales, así como un grupo de empresarios nacionales de reconocido prestigio», ha explicado Singular Bank en un comunicado.

La entidad destaca que las firmas que entran al accionariado tienen «vocación de inversión a largo plazo». Más allá de ING, el equipo directivo, con Javier Marín a la cabeza, amplía su participación hasta el 15,5%; entra la gestora española Proa Capital con un 15%; la mexicana Actinver con un 8% y varios 'family offices' con una participación del 21,5%.

El grupo de nuevos inversores mantendrá a Marín como consejero delegado de Singular Bank. Este era uno de los grandes objetivos del CEO, que era quien estaba liderando las conversaciones para que Warburg pudiera salir del accionariado. El ejecutivo no tenía ninguna intención de ceder los mandos de la firma, que nació en 2020 sobre la base del antiguo Self Bank, que en su día fue del francés Société Générale.

Javier Marín ha destacado que su objetivo «ha sido consolidar a Singular Bank como un líder en banca privada y gestión de activos, reconocido por su excelencia, innovación y servicio a medida de cada uno de nuestros clientes. Warburg Pincus ha sido nuestro socio desde nuestra creación y hasta el día de hoy, y Singular Bank es el resultado de su apoyo constante. Hoy comenzamos una nueva etapa con un grupo de nuevos socios y con el mismo afán: ser la mejor banca privada de España». Asimismo, ha destacado su vocación de crecimiento en el mercado español apoyado en el nuevo grupo de inversores.

A 30 de junio, Singular Bank sitúa su beneficio operativo en 5,94 millones de euros frente a los 4,07 millones alcanzados en el mismo periodo de 2025, lo que supone un aumento del 47%. El grupo es la entidad de banca privada independiente líder en España, tras elevar también los activos gestionados de clientes hasta los 19.477 millones de euros, un 23,4% más que doce meses antes. El cierre de la transacción está previsto para el primer trimestre de 2027, sujeto a las correspondientes autorizaciones regulatorias habituales.

ING salta a la banca privada en España,.

ING da de esta manera el salto definitivo a la banca privada en España, un segmento en el que desea entrar desde hace varios trimestres. De hecho, en estos momentos está preparando su propia oferta comercial para lanzarla tras el verano bajo la marca ING. La operación de Singular Bank les permite acelerar su estrategia y, en un comunicado, la entidad holandesa da cuenta de sus planes.

«La inversión en Singular Bank complementa el anuncio del lanzamiento de la propuesta de banca privada de ING en España, que ofrecerá un modelo diferencial basado en la combinación de escala digital y asesoramiento personal especializado», ha explicado el banco holandés. Además, aunque la entidad adquirida seguirá operando de manera independiente, «trabajarán conjuntamente en el desarrollo de oportunidades comerciales ya identificadas, orientadas al crecimiento de la base de clientes y de los activos bajo gestión, al acceso a nuevas oportunidades de negocio y al intercambio de conocimiento estratégico».

Asimismo, dentro del acuerdo, como ha desvelado ING, se contempla una revisión en el futuro de la estructura accionarial, «lo que podría permitir a ING incrementar su participación». De esta manera, dan a entender que su objetivo a futuro podría ser hacerse con el control total de la firma.

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 El hombre que trajo Pokémon a España: «Los niños ven las series en YouTube, ya no tienen la paciencia para ver la tele»,.

El éxito del streaming dificulta cada vez más a las distribuidoras alcanzar las audiencias propias de la edad dorada de la televisión, cuando no había tantas opciones,.

 

Iñaki Orive, presidente de Brands & Rights 360.

Iñaki Orive, empresario dedicado a la distribución de contenidos y responsable de introducir en España series que marcaron a toda una generación de niños, entre las que se encuentran Pokémon, Caillou y Campeones: Oliver y Benji (esta última todavía beneficiada del 'boom' del mundial de fútbol), empezó a trabajar en la industria de las licencias de «absoluta casualidad». 

 

Después de varios años estudiando en Los Ángeles regresó a España en 1989, año en el que aparecieron las primeras cadenas privadas de televisión en el país. El destino le puso al frente del departamento dedicado a comprar programas de producción ajena en la entonces recién creada Antena 3 para, dos años más tarde, acabar trabajando con contenidos de animación infantil en la mítica distribuidora BRB Internacional.

 

Todo ha cambiado mucho desde entonces, cuando el lanzamiento de una serie para niños que tuviera éxito se convertía en una gallina de los huevos de oro cuya rentabilidad se podía alargar por muchos años. «Nosotros teníamos series, como D'artacán o David el Gnomo, que las veían en televisión española unas 13 millones de personas después del telediario del mediodía. Ahora, para tener suficiente masa crítica tienes que reunir muchas pantallas». En un mercado como el actual, en el que los más jóvenes tienen a su disposición una oferta prácticamente infinita en las plataformas, escuchar hablar de esos niveles de audiencia parece una quimera.

Con una carrera de más de treinta años en el mundo de la distribución y las licencias, Iñaki ha sido testigo de este giro de 180 grados que ha cogido especial velocidad en la última década. El empresario reconoce que en los últimos tres años gran parte de las productoras y distribuidoras del sector han acabado desapareciendo debido al gran esfuerzo que supone para las compañías hacer que una serie despegue.

Además, a la dificultad para sacar adelante los contenidos, fruto de un consumo profundamente atomizado, se le suma el miedo que tienen las grandes empresas del sector a arriesgar su dinero con historias nuevas y desconocidas por el público. «Muchos de los 'players' del ámbito infantil quieren trabajar con marcas consagradas, series que ya vuelan, como Peppa Pig, la Patrulla Canina o Pocoyo».

 

YouTube, la favorita de los más jóvenes

En mitad de este océano abrumador de contenidos, el empresario señala a YouTube como el lugar preferido de los niños para consumir las series del momento. «Tú vas a un restaurante y ves una larga lista de padres que, para que el niño no les de guerra, le tienen viendo 'shorts' de animación en el teléfono», explica Iñaki. Mientras que hace unos años a los más pequeños no les quedaba otra que esperar hasta que su serie favorita apareciera en la televisión (lo que suponía todo un ejercicio de paciencia desde bien temprano), hoy la pueden ver prácticamente cuando y donde quieran.

Las compañías líderes del sector no son ajenas al éxito de la plataforma hoy propiedad de Google y cada vez están más interesadas en estar al día de lo que se cuece en la web, un fenómeno que Iñaki califica de «tsunami imparable» por buscar las cosas que funcionan. Antes, para que una serie triunfase tenía que nacer de los medios convencionales, pero la dificultad para concentrar las audiencias en el contexto actual ha hecho que muchas empresas se fijen en creadores cuyo contenido no goza del nivel presupuestario con el que cuentan las productoras de mayor tamaño pero que, sin embargo, tienen canales con millones de suscriptores.

La tentación de subirse al caballo ganador ha llevado a las distribuidoras a apostar por dos estrategias diferentes. Por un lado, las empresas bucean entre lo más visto por los niños en YouTube para rescatar ese contenido y moverlo a las plataformas convencionales, al mismo tiempo que se preocupan por aterrizar sus series en pantallas distintas a la televisión convencional. El propio Iñaki ya trabaja en ambas direcciones a través de su compañía Brands & Rights 360.

«El Payaso Plim Plim, que es el canal infantil número uno del mundo en español, solo existía en YouTube y nosotros lo estamos llevando a otros canales, hacemos merchandising y les proponemos hacer spin-offs en sitios como Netflix», explica el empresario. En la otra cara de la moneda tenemos el caso de Bing, una serie creada por la BBC que ya gestiona más de 60 canales en la plataforma perteneciente a Google.

El beneficio está en los juguetes

Otro de los cambios que atraviesa el sector tiene que ver con las dificultades para acceder a la parte del negocio en la que habitualmente se genera el dinero «de verdad»: el merchandising. Según Iñaki, cuando vendes una licencia la gran mayoría de los ingresos llegan primero por la propia concesión. Sin embargo, el porcentaje final de dinero que proviene de juguetes y otros tipos de explotación comercial suele superar con facilidad el 50%.

La importancia que tiene esta carrera de resistencia, en la que pasan varios años hasta que el dinero vuelve, es de sobra conocida por las empresas del sector. El fabricante de juguetes Hasbro compró Peppa Pig por 4.000 millones de dólares, «un porrón de dinero por los cerditos», dice Orive, en una operación que a pesar de lo elevado del precio funciona como una inversión gracias a los beneficios a largo plazo que prevén que aporte la explotación de la serie.

El empresario recuerda con cariño las campañas en las que participó durante sus años en BRB Internacional, como los 150 millones de relojes de sol de Tico para hacer publicidad de Willy Fog, en una época en la que con salir en una pantalla bastaba para vender juguetes, libros prácticamente cualquier cosa.

Ahora, sin embargo, el tiempo que pasa entre que la distribuidora se hace con la serie hasta que la inversión vuelve es cada vez más largo. Las empresas exigen estar en muchos más escaparates que en la época dorada de la televisión, en un momento en el que, además, reunir la audiencia necesaria para detonar el negocio del merchandising es todo un reto. «Una vez consigues estar en las tiendas, la estrategia pasa por seguir alimentando la demanda con series nuevas, más contenido en YouTube, nuevos canales, llevar el contenido a otros países y traducirlo a varios idiomas, de manera que los beneficios se prolonguen el máximo tiempo posible», explica Iñaki.

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 LOS LIMONES - EL BOMBON DE HELADO - PAPELES QUEMADOS - Chimenea - Verano - El Show de Bertín   recibe  - Al cocinero Enrique Sánchez ,.  fotos,.

Verano El Show de Bertín recibe  - Al cocinero Enrique Sánchez,.

 

 “El Show de Bertín” recibe al cocinero Enrique Sánchez en una entrega llena de humor, cocina y confidencias. El chef sevillano comparte recuerdos familiares, su etapa en 

 

Estados Unidos y su pasión por Los Mojinos Escozíos, que le regala un encuentro tan 

 

inesperado como divertido con El Sevilla. Entre fogones, se enfrenta a Bertín en la 

 

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