TITULO:España Directo - Políticos mediocres,.
Políticos mediocres,.
foto / Los más jóvenes no saben que durante mucho tiempo, en los años 60, 70 y 80, era usual referirse con una frase hecha a “los 40 años”. Se estaba haciendo alusión a la larga y pesada losa del franquismo. Ahora, por actualidad, se esta hablando de “40 años” referidos a la Constitución“40 años” la Constitución cuyos fastos culminan el 8 de diciembre, día del referéndum.
La ley de leyes fue aprobada el 27 de ese mes en 1978, no siendo publicada al día siguiente para que no cargase con el apellido del día de los Inocentes, tal y como sucedió con la primera Constitución en España en 1808 a la cual se le apoda 'la Pepa', pues fue el 19 de marzo cuando fue promulgada. Esta Constitución, muy avanzada, y en los escasos periodos de democracia de este convulso país, duró solo dos años frente a los 40 de la que ahora conmemoramos y cuya vida viene a coincidir con los de EL PERIÓDICO.
La calidad democrática de nuestras instituciones es cada vez más penosa
Fue un logro fundamental para la convivencia en libertad. Contó con un amplísimo acuerdo y salvo el PNV, que optó por la abstención, hay que recordar que como grupo parlamentario solo fue mayoritario el voto en contra de Alianza Popular, dejando casi solo al fundador de ese partido que a su voto positivo unió una gran dedicación en su elaboración como ponente.
En ese partido (AP) militarían Aznar y Rajoy y es curioso comprobar cómo es en el actual periodo donde la derecha se ha radicalizado más y se asemeja, incluso endurecida, al ala más derechista de AP. Causa perplejidad que al partido sucesor (PP) se le llene la boca en elogiar la Constitución (solo en algunas cosas como la unidad de la patria). Sus jóvenes dirigentes, junto a los de Ciudadanos, son los que se sienten incómodos cuando, 43 años tras su muerte, se habla del dictador, no votando en las iniciativas como la salida del cadáver del Valle de los Caídos.
La Constitución fue un indudable logro democrático y solo fue posible por la calidad humana y responsabilidad de quienes participaron en ese momento histórico hace algo más de cuatro décadas. De ahí que surga la pregunta siguiente: ¿Habría sido posible la Constitución de consenso con los personajes que habitan hoy el escenario político? O también: ¿Sería posible hoy una reforma que no se limite a suprimir aforamientos o detalles muy concretos? La respuesta es, indudablemente, no. Nuestra clase política actual sería incapaz de elaborar una Constitución de amplísimo consenso que pudiese ser aceptada por la gran mayoría de los españoles. No tienen los actores (son verdaderamente falsos) la generosidad ni el patriotismo que tuvieron quienes en esos años 70 del siglo pasado hicieron posible algo que hoy sería una quimera. Son los actuales políticos tan dogmáticos, poseedores únicos de la verdad, tan arrogantes, tan poco generosos, tan escasamente abiertos a escuchar y a renunciar a algunos de sus dogmas, que sería imposible elaborar una Constitución o reformarla con una mínima amplitud.
Retroceso en ideas de libertad y pluralismo
Es un problema de mediocridad, no ya solo de la dirigencia sino de buena parte de los que hoy habitan el mundo político. Cada vez más carentes de sentido institucional, patriótico, y de visión de futuro. Buena parte de ellos han retrocedido en ideas de libertad y pluralismo más de 40 años.
Hoy, el clima de respeto y aceptación de ideas del otro es cada vez menor, al igual que la calidad democrática de nuestras instituciones es más penosa. Un poder legislativo con clima tabernario, con una institutriz al frente de rufianes. Un Gobierno con 80 diputados que legisla a base de decreto (han hecho bueno al registrador). Un poder judicial que bordea el ridículo tanto en el Consejo como en gravísimas decisiones del Tribunal Supremo.
Con estos mimbres humanos e institucionales, que celebrarán todos ellos muy solemnes el 40º cumpleaños de la Constitución, no sería posible haber hecho una Constitución para todos ni reformarla.
Concluyo con un recuerdo personal. En octubre de 1977 -joven de 18 años interesado ya por la cosa pública-, asistí a la presentación de Santiago Carrillo por Manuel Fraga en la conservadora y elitista sociedad política madrileña del Club Siglo XXI. Acudo a internet para recordar una frase de aquel: “El diálogo debe sustituir a los fusiles y los centros de debate a las trincheras”. Hoy, que la política es un 'show' para los actores secundarios, muy mediocres, que se sienten protagonistas y para no pocos medios periodisticos enfangados, celebrar la Constitución debería ser algo más que palabras huecas.
Viernes - 28 - Enero a las 22.00, en Telecinco, fotos,.
José Luis Yzuel ,.
El pasado 17 de junio José Luis Yzuel renovó su mandato al frente de Hostelería de España por otros cuatro años, tras el apoyo de todas las organizaciones en la Asamblea Electoral. Yzuel comienza una nueva etapa marcada por el fuerte impacto que la crisis provocada por el Covid-19 ha tenido en el sector, con la intención de marcar la hoja de ruta que lidere la recuperación de un sector que antes de la crisis suponía el 6,2% del PIB y daba empleo a 1,7 millones de personas.
La
primera pregunta es obligada, aunque quizás complicada por el último
año, que ha sido especialmente intenso, ¿Qué balance haces de estos 4
años de presidencia?
Sin duda ha sido la traca final de
cuatro años muy intensos, muy apasionantes, en los que hemos hecho
muchas modificaciones, hemos transformado muchas cosas de nuestra
organización con la voluntad clara de mejorar. El último año y medio no
nos lo hubiésemos imaginado ni en la peor pesadilla, con una situación
gravísima, con grandes complicaciones y una carga de trabajo
desbordante. Pero cuando se trabaja y vas viendo resultados, también es
de alguna manera satisfactorio. En general estoy muy contento con estos
cuatro años, con el matiz de este último año y medio que en ningún caso
se podía esperar, pero que desde el punto de vista de los resultados
hemos salido muy reforzados, trabajado mucho, hemos defendido al sector,
hemos estado en los medios, hemos cambiado internamente, afianzado
lazos con muchas organizaciones, y, en definitiva, hemos crecido mucho.
El papel de Hostelería de España es generar las alianzas suficientes para que todas nuestras asociaciones lideren la voz de la hostelería, ofrezcan herramientas suficientes para que las empresas puedan mejorar día a día
Centrándonos en este último año que ha sido devastador para el sector, ¿Qué hostelería nos ha dejado este período?
La hostelería ha demostrado una vez más su capacidad de aguantar, su
enorme resiliencia. De esta pesadilla ha resultado una hostelería más
reconocida por la sociedad. Esa importancia que tiene la hostelería en
nuestro modelo social, de la que hemos sido conscientes con ese cierre
que hemos sufrido, en el que ha faltado ese compartir, ese conectar con
familiares y amigos.
Hemos sido conscientes de esa hostelería como el sector que más felicidad vende.
Como siempre sucede cuando los problemas aprietan, es el momento de
reflexionar, y muchas empresas han repensado su modelo, por lo que vamos
a estar ante una hostelería más pensada, más reforzada y con capacidad
de asumir nuevos proyectos.
El sector lamentablemente ha sufrido muchos cierres, pero estoy convencido de que en un corto plazo vamos a vivir nuevas aperturas, con muchos empresarios que van a apostar de nuevo por este sector.
Es el momento de diseñar el sector del futuro, ¿por dónde pasa?
No hay que dejar de pensar nunca en nuestras áreas de mejora. Es
prioritario que empecemos a ser un sector más atractivo desde el punto
de vista laboral, donde la formación y la profesionalización sean dos
objetivos claros. Hay que avanzar en conciliación, en horarios…, hay
muchas áreas de mejora en esas relaciones laborales. En ello estamos
trabajando con nuestras organizaciones territoriales. Es importante que
lideren un mensaje serio de cambio y mejora del sector.
Uno de los ejes del futuro, sin lugar a duda, es la digitalización. Tenemos que ser más tecnológicos en todas las áreas, desde la relación con el cliente, conociendo su expectativa, lo que nos permite acelerar nuestra capacidad de respuesta, hasta la mejora en la eficiencia de los procesos a través de múltiples herramientas que ya están disponibles, y que hace falta conocer y que lleguen a todos los negocios.
La sostenibilidad es otro de los vectores que van a marcar el futuro del sector. Hay mucho trabajo y áreas de mejora en sostenibilidad social, las energías, el reciclado, eficiencia energética…
La
profesionalización de la hostelería y el turismo es algo en lo que lleva
trabajando Hostelería de España mucho tiempo, ¿en qué punto se
encuentra?
Hay que trabajar en que haya planes de
formación reales que se ajusten a las necesidades de las empresas y
trabajadores, no diseñados desde el despacho de un funcionario que
establece planes inamovibles en el tiempo, con cursos que permanecen que
están en absoluto desuso. Estamos trabajando en el Campus de Hostelería,
que recopila toda la formación de utilidad para el sector ajustándose a
las necesidades. Con herramientas digitales. Hay que revisar los
convenios y en un futuro compensar de alguna manera a aquel trabajador
que continúa formándose.
¿Qué papel va a tener Hostelería de España en esta transformación?
Estamos trabajando con ilusión porque es un área en la que hay mucho
que hacer, con muchos proyectos, con nuevas alianzas y, en definitiva,
trabajar por y para mejorar el sector. El papel de Hostelería de España
es generar las alianzas suficientes para que todas nuestras
asociaciones lideren la voz de la hostelería, ofrezcan herramientas
suficientes para que las empresas puedan mejorar día a día.
Ahora más que nunca es necesaria la colaboración público-privada para hacer efectivos los Fondos Europeos, ¿es así?
Sin ninguna duda. Siempre ha ido necesaria esa colaboración, pero en
este momento especialmente. No puede ser que la Administración esté
planificando cosas sin contar con el sector. Es necesario que conozca
las necesidades reales de la hostelería y su potencial. En este momento
en que va a haber muchos millones de euros de Fondos Europeos
para planes es necesario que vayamos de la mano. Si la Administración
va por libre en este tema va a cometer un grave error. Si sólo se fía de
las consultoras que presenten proyectos se va a dilapidar mucho dinero.
Desde el sector tenemos muchos proyectos que ya hemos presentado. No se
pueden crear proyectos y herramientas, y mucho menos legislar sobre el
sector, sin contar con los que realmente lo conocen. Vamos a estar
expectantes y creemos que participaremos en estos planes, porque no
puede ser de otra manera.
Una
de las cosas positivas que hemos aprendido durante esta pandemia es la
importancia del asociacionismo como referencia en la defensa sectorial,
¿Qué papel han jugado en este tiempo las asociaciones territoriales?
Nuestras organizaciones territoriales
son muy serias, eficientes y con implantación en casi todo el
territorio nacional. En aquellas zonas donde no hay estamos trabajando y
tendiendo la mano a todas aquéllas que quieran mejorar. De esta
situación las asociaciones han salido muy reforzadas. Se ha visto
claramente que son un referente, que se ha buscado el diálogo y son los
representantes válidos ante la Administración y lo han gestionado muy
bien. Tenemos que estar muy orgullosos, como sector, del trabajo que se
ha hecho y todo el esfuerzo que han hecho las organizaciones
territoriales, que han trabajado incansablemente. Esta dinámica de
trabajo ha llegado para quedarse y las asociaciones territoriales van a
estar muy presentes en esos espacios de trabajo, en esos nuevos
proyectos para llevarlos a cada rincón.
Vamos a pensar en positivo, pero vamos a seguir alzando la voz al Gobierno, porque aún quedan muchas cosas por hacer. Las ayudas han sido un auténtico desastre: demasiada letra pequeña, demasiadas dificultades…Con unos límites, que es normal que los haya, que han perjudicado a muchas empresas, por lo que vamos a seguir exigiendo que se corrijan, que sean accesibles para todos los que las necesitan
Afrontas
tu nueva legislatura con un Comité Ejecutivo ampliado y con algunas
renovaciones, ¿Qué retos tiene este nuevo equipo de trabajo?
Hay muchos retos, mucho trabajo, muchas áreas de mejora, que deben
analizarse en una estrategia que analice en profundidad al sector con el
fin de mejorar nuestra presencia y, en definitiva, la representatividad
de la hostelería. No sólo ellos tienen un proyecto ambicioso por
delante sino, como decía, todas las asociaciones van a participar en
esas comisiones, esos grupos de trabajo que decidirán las diferentes
áreas que marquen los intereses del sector. Los miembros del Comité
ejecutivo pilotarán esas comisiones de comunicación, digitalización,
gastronomía, alianzas, formación, sostenibilidad…, muchas áreas de
trabajo que vamos a crear en las que animo a participar no sólo al Comité Ejecutivo,
sino a todo aquel que quiera trabajar por y para el sector, que tienen
mucho que aportar. Hay mucho trabajo por delante, pero estamos con
muchas ganas.
Mirando en el corto plazo, ¿Qué perspectivas de verano y final de año tenéis?
Desde el punto de vista del turismo internacional parece que no termina
de arrancar: vemos a los británicos con rebrotes, con recelos hacia
nuestro país. Que hace mucho daño a algunos destinos turístico. Pero, en
general, creemos que va a ser una temporada estival para el turismo de
interior: cornisa Cantábrica, Levante…, las reservas de apartamentos así
lo ponen de manifiesto. La gente tiene ganas de compartir y volver a
disfrutar. Siempre con precaución porque es cierto que vemos países
donde ha habido repuntes importantes con altos índices de vacunación,
como ha sucedido en Reino Unido. Esto nos hace ser prudentes, pero no
hay que olvidar que el verano tiene ese elemento de aire libre que
invita a compartir con mayor seguridad. Lo importante es que la gente
tiene ganas de recuperar el volver a verse, las terrazas, los bares, los
restaurantes…Yo espero que a corto plazo va a ser un buen verano para
la restauración, no tanto para el turismo internacional, que va a costar
más y va a ir más lento, porque está habiendo incidentes no esperados.
En cualquier caso, vamos a pensar en positivo y esperemos que en
septiembre podamos ver esto como el fin de una situación que jamás
habríamos esperado. Vamos a pensar en positivo, pero vamos a seguir
alzando la voz al Gobierno, porque aún quedan muchas cosas por hacer.
Las ayudas han sido un auténtico desastre: demasiada letra pequeña,
demasiadas dificultades…Con unos límites, que es normal que los haya,
que han perjudicado a muchas empresas, por lo que vamos a seguir
exigiendo que se corrijan, que sean accesibles para todos los que las
necesitan.
TITULO:
Detrás del muro - PÁGINA DOS -Socorro Arenas ,.
PÁGINA DOS - Socorro Arenas ,.
Martes -25 - Enero a las 22:00, en La2, foto,.
Socorro Arenas,.
Un actor invisible con vocación de acero
Este hombre menudo e inquieto no ceja en su empeño de vivir del cine, aunque la vida no le ha tratado bien. Figurante de series y películas, sus fatigas se exponen en un corto que compite en los Goya,.
A los 48 años, Socorro Arenas era un empresario que se dedicaba a la distribución oficial de máquinas de tabaco y a repararlas. Pero en esto llegó la Gran Recesión de 2008, las deudas le empezaron a asfixiar y los bancos le cerraron el grifo del crédito. Desahuciado y en la calle, se colocó por un tiempo en un estanco, pero al final se decidió por hacer de figurante, esos actores que hacen bulto y que en la mayoría de los casos no dicen ni mu. Su vida no es una historia de éxito ni una reinvención victoriosa. Pero al cabo de los años ha recibido la gratificación de protagonizar un cortometraje, 'Figurante', en el que cuenta su vida y la de otros miembros de un gremio maltratado. Dirigido por Nacho Fernández y producido por Cristóbal García, la pieza audiovisual es candidata a los Goya de 2022 en la categoría de mejor corto documental. Arenas, de 62 años, malvive de un magro subsidio y de los pocos euros que le dan por salir en series y películas, pero le mueve una vocación insobornable por la interpretación que le acompaña desde sus años mozos, cuando pertenecía al plantel de un grupo de teatro de Socuéllamos, su pueblo natal.
Lunes
8.30 horas. Me levanto muy temprano todos los días, quizá porque cuando trabajaba en un estanco me tenía que levantar a las seis y media de la mañana para estar allí a las siete. Nada más abrir el ojo me tomo un café, porque tengo la tensión baja, y me fumo mi primer cigarrito para ponerme a tono.
9.30 horas. Después de ducharme, me pongo con las cosas de la casa, que suponen una tarea grande. Cuando me embargaron el piso, encontré esta casa de alquiler en Vallecas, que se calienta con una chimenea, de modo que uno de los trabajos que me toca hacer, sobre todo en invierno, es recoger cajas de frutas de madera, que no dan mucho fuego, pero sirven para alimentar el primer fogonazo, el calentón, por así decirlo. Luego echo trozos de palés que mi compañero de casa y yo pillamos en verano y vamos almacenando todo el año. Solemos comprar un saco de 20 kilos de carbón de encina, que dura bastante y emite muchas calorías. Nos sale por 15 euros, porque lo adquirimos a un precio asequible a un amigo que es dueño de un asador. Además, siempre que voy al pueblo, a Socuéllamos, me traigo 20 euros de leña.
Martes
14.30 horas. Me gusta cocinar, preparo comidas bastante majas, como las gachas manchegas, que me salen muy buenas. La paella la bordo. Una vez, en mi pueblo, batí mi récord al hacer una para 300 comensales de una concentración de moteros. Me he inventado un cocido sin grasas muy sano que guardamos en bolsas y congelamos. Hacemos acopio de los huesos y luego los usamos para el caldo. Por ocho o diez euros sacamos 25 platos de cocido buenísimo.
16.30 horas. A primera hora me dedico a mirar el correo electrónico por si me han llamado de alguna agencia para un trabajo. Reviso también los anuncios que se publican por si acaso encajan con mi perfil. Hay que estar muy atento porque de repente aparece a las cuatro de la tarde un aviso de que para mañana necesitan 20 figurantes, y en quince minutos ya puede estar cubierto el cupo. Con la pinta que llevo últimamente y con eso de que me he dejado la barba, me llaman para películas de época. Ayer hice de 'sin techo' para la serie 'Entrevías', pero también me llaman para hacer de cura, de yonqui, de cualquier cosa… Soy muy camaleónico.
Miércoles
19.30 horas. Ahora mismo trabajaría gustoso de figurante de lunes a sábado de 7 de la mañana a 7 de la tarde a cambio solo del salario mínimo. Lo firmaba fijo. Este oficio es para vivirlo, no para contarlo. Después de la interpretación, uno sale renovado. Cuando actúo, no hay problemas con los amigos, ni preocupaciones ni tensiones económicas. Si me pongo delante de la cámara me armo con un escudo. Es como si desapareciera, automáticamente los nervios se van. Me meto de tal manera en el personaje, tenga o no texto, que me sumerjo en el ambiente, ya sea de tensión, de tranquilidad, de alegría… En esos momentos no soy yo. Es una reactivación personal, como apagar y encender el ordenador.
21.30 horas. Intento fumar poco. Con los cigarrillos de liar, que llevan la mitad de tabaco que el de cajetilla, evito consumir muchos. Intenté dejar el hábito, pero es que el efecto secundario que me producía el síndrome de abstinencia era muy jodido. En vez de volverme loco y subirme por las paredes, como le sucede a otros, a mí me entraba tal somnolencia que dormía entre 18 y 20 horas. Era un sueño brutal. Mi doctora me dijo que no era nada raro, pues la nicotina es un excitante. Como entonces era técnico comercial, debía elegir entre poder conducir y trabajar o dormir a pierna suelta.
Jueves
17.30 horas. Si puedo y tengo algo de texto, me gusta improvisar. En una ocasión, en el rodaje de 'Arde Madrid' le pedí permiso a Paco León y no puso problema. Me encontraba en un taller, vestía un guardapolvo y debía coger el teléfono. Tenía que exclamar: «¡Manolo, ponte al teléfono que te llama tu tía!», pero a mí no me sonaba aquello al habla de los años sesenta. Así que eché mano de mi argot manchego y se me ocurrió decir: «¿Sí?, dígame». Transcurría una pequeña pausa en la que la mujer preguntaba por su sobrino, y se me ocurrió contestar: «Sí, por aquí anda. ¡Manolooo, al teléfono!, me 'paice' que es tu tía». El director lo vio en el monitor y me felicitó: «Lo has clavado».
20.00 horas. Durante un tiempo estuve apartado de la figuración, de modo que ni me enteré de que existían los Premios Mudito, que son los que concede nuestro gremio. En cualquier caso, la Academia de Cine debería crear un Goya para distinguir a los figurantes. O al menos, si un actor ha estado muy bien, elogiarlo. El galardón debería ser una beca para estudiar interpretación en una escuela. Un actor, de quien no voy a decir el nombre, nos llamó el «atrezo que come». Pero, ¿alguien imagina una película sin banda sonora? No. Pues con nosotros ocurre lo mismo, somos la imagen de fondo de los filmes.
Viernes
12.30 horas. Mi sueño es estudiar al menos tres meses en la Escuela Internacional de Cine y Televisión de San Antonio de los Baños, en Cuba, que me han dicho es la mejor en interpretación audiovisual.
18.30 horas. Estoy sujeto a una economía muy justita. A los figurantes nos pagan 43 euros netos por día, aunque si te reconocen como actor de pequeñas partes, te dan 150. Es muy difícil vivir de ello. Yo puedo pagar el alquiler porque recibo los 430 euros de subsidio de desempleo para mayores de 55 años. Pero estoy trabajando en lo que me gusta y además sigo aprendiendo. Disfruto como un niño, y eso mola mucho.
El Lunes -24- Enero a las 22:45 por Antena 3, fotos,.
El interior de la estación de autobuses de León queda 'desnudo' y las obras avanzan hacia el futuro,.
Con algo de retraso en sus inicios y con un plazo de 18 meses de ejecución, León estrenará estación de autobuses 'de futuro' en los primeros meses de 2023 - La Junta de Castilla y León ha destinado 15 millones de euros para la adecuación -6,1 millones de euros- y la gestión de la estación leonesa,.
Las obras de remodelación de la estación de autobuses de León ya son una realidad. Los leoneses tendrán que esperar todavía más de un año para ver el resultado final, pero después de muchos esperando la licitación este 2021 ya se han iniciado.
Con un total de 15 millones de euros para la adecuación y la gestión de la estación por parte de la Junta de Castilla y León el plazo de ejecución será de 18 meses y la realidad llegará en el primer trimestre de 2023.
El inicio de las obras
La puerta principal ha quedado cerrada y la zona de los andenes es ahora la que acoge a quienes hacen uso de este servicio. Unos cambios que provocan algo de confusión a la llegada, pero que serán necesarios para poder acometer el proyecto.
Galería. Imagen actual de la entrada a la estación de autobuses de León.
El interior de la estación es ahora un espacio diáfano y desnudo que no diferencia ni las cabinas de venta de billetes, información, la cafetería que ocupaba gran parte de la misma o los servicios. Un sólo habitáculo por el que circulan las máquinas que continúan limpiando el espacio y derribando paredes.
Las principales actuaciones
A lo largo de las anteriores dársenas situadas a la izquierda unas vallas tapan una de las actuaciones más vistosas y necesarias donde se construirá una zona de embarque cerrada y delimitada para el acceso peatonal a los autobuses. Un espacio cerrado y climatizado que se convertirá en una de las zonas más importantes de la obra de remodelación.
Asimismo, se practicará una remodelación de la zona de maniobra de los autobuses y de los andenes de manera que tanto el pavimento de rodadura de los vehículos como el de uso peatonal queden completamente renovados.
Otras mejoras
Se renovará totalmente el aspecto del edificio, dotándole de modernidad, con una propuesta de arquitectura racional y organizativa del todo el conjunto. Una de las prioridades de este proyecto es la mejora de la eficiencia energética. Para ello se construirá una fachada ventilada hacia el exterior del cerramiento actual. Se colocarán medidas pasivas en los huecos expuestos al soleamiento excesivo, y además se colocarán lamas fijas y marquesinas perimetrales al edificio por el exterior.
Por otro lado, se procederá a la mejora de los espacios comerciales y de su gestión con una reordenación programática de toda la estación, situando los espacios comerciales en el perímetro del vestíbulo general, priorizando aquellas situaciones que provocan una doble fachada exterior- interior siempre que sea posible.