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 SpaceX: el momento Musk,.

El empresario estadounidense vuelve a batir un récord: la mayor OPV de la historia, situando a la compañía como la séptima mayor del mundo por capitalización,.

 

Elon Musk.  

La salida a bolsa de la compañía de Elon Musk el pasado viernes constituye, sin duda, un acontecimiento histórico. El controvertido empresario estadounidense vuelve a batir un récord: la mayor OPV de la historia, situando a la compañía como la séptima mayor del mundo por capitalización.

Más allá de la valoración —cercana a los dos billones de dólares, superior al PIB español—, merece la pena detenerse en qué es exactamente lo que el mercado está comprando con tanto entusiasmo. El objetivo de la compañía es, desde luego, extraordinariamente ambicioso. Desde hace más de veinte años, Musk persigue desarrollar las tecnologías necesarias para hacer posible la vida multiplanetaria.

 

Actualmente, la compañía se estructura en tres grandes áreas de negocio: espacio, conectividad e inteligencia artificial. La división espacial, origen del proyecto, ha experimentado avances notables desde 2002. La clave ha sido una idea tan simple como disruptiva: recuperar los cohetes tras su lanzamiento y hacerlos reutilizables. El resultado ha sido una reducción drástica del coste de acceso al espacio. Hoy, SpaceX es la compañía con mayor número de lanzamientos y la que más masa transporta a órbita —cerca del 80% del total desde 2023—. En 2025, por ejemplo, realizó 165 lanzamientos. La evolución de sus motores ha sido, sencillamente, prodigiosa.

Sin embargo, la división que actualmente concentra mayor peso es la de telecomunicaciones. Gracias a su capacidad de lanzamiento, SpaceX ha desplegado más de 9.600 satélites Starlink en órbita baja. Cuenta ya con más de 10 millones de clientes en 164 países, prestando servicio en zonas remotas o con escasa infraestructura, desde el Amazonas hasta regiones polares, así como en aviones o embarcaciones.

Por último, la compañía se ha lanzado de lleno a la carrera de la inteligencia artificial. Esta apuesta se articula en dos frentes: por un lado, X (antiguo Twitter), con Grok como herramienta de IA; por otro, el desarrollo de centros de datos, incluyendo la posibilidad —todavía incipiente— de ubicarlos en el espacio.

Hasta ahora, los resultados han estado impulsados principalmente por el negocio de conectividad. Sin embargo, las expectativas del mercado apuntan a un cambio radical: la inteligencia artificial pasaría a ser el principal motor de crecimiento, relegando progresivamente al resto de divisiones.

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Para Musk, los límites son difusos: turismo espacial, centros de datos en órbita, colonias en Marte con más de un millón de personas o incluso minería espacial. Todo parece posible.

Ahora bien, las hipótesis necesarias para justificar estas valoraciones son, en sí mismas, extraordinarias. Los ingresos vinculados a la inteligencia artificial tendrían que multiplicarse por cien, algo con escasos precedentes en la historia empresarial. Y ello se apoyaría, entre otras cosas, en el despliegue de centros de datos capaces de generar 100 teravatios anuales desde el espacio.

Más allá del plano económico, conviene también ponderar el riesgo que supone la figura de Musk. Los problemas de gobierno corporativo son evidentes. Tras la salida a bolsa, mantendrá más del 80% de los derechos de voto, lo que le permitirá, entre otras cosas, fijar su propia retribución, aprobar operaciones vinculadas o mantener el control absoluto sin obligación efectiva de dedicación exclusiva. Un esquema difícilmente imaginable en otras compañías cotizadas.

Por último, cabe señalar que el éxito de la colocación tiene ciertos matices. El 'free float' es reducido, lo que, unido al elevado peso potencial en índices y a la fuerte participación del inversor minorista, ha contribuido a sostener la demanda.

Elon Musk es, sin duda, un líder carismático, con una base de seguidores que explica en parte el éxito de sus proyectos. Desde un punto de vista estrictamente financiero, la inversión plantea serias dudas. No obstante, esto no implica que no pueda seguir teniendo recorrido en el corto plazo. Los riesgos son conocidos, pero difícilmente serán determinantes en ese horizonte. El tiempo, como siempre, será el juez definitivo.

Subida de tipos,.

Como se esperaba, el Banco Central Europeo subió los tipos de interés la semana pasada. La necesidad de «hacer algo para demostrar que se hace algo» se ha impuesto.

Tras lo ocurrido después de la invasión de Ucrania y el fuerte repunte de la inflación, el BCE no ha querido volver a quedar rezagado. Aunque probablemente considere que el actual repunte de precios es, por definición, transitorio, prefiere evitar la percepción de inacción.

Sin embargo, el contexto actual es sustancialmente distinto. Ni la magnitud del repunte inflacionista ni su persistencia parecen comparables a las del episodio anterior.

Además, es consciente de que una subida marginal de tipos —de apenas 25 puntos básicos— difícilmente tendrá impacto sobre una inflación derivada de un shock exógeno. Es, en cierto modo, como empujar una cuerda.

A su favor juega el hecho de que el impacto económico de la medida será limitado. El objetivo real parece ser la gestión de expectativas, más que la corrección efectiva de los precios.

El mercado, por su parte, ha interpretado la situación con cierta racionalidad. La previsión de una reapertura relativamente rápida del estrecho de Ormuz apunta a una normalización de los precios energéticos en el corto plazo. En ese escenario, lo más coherente habría sido no actuar. Sin embargo, tras los errores del pasado, esa opción resulta difícilmente defendible.

El propio Consejo del BCE no es ajeno a los sesgos y emociones que afectan a cualquier toma de decisiones. El recuerdo de errores anteriores —cuando la inflación dejó de ser transitoria— pesa de forma evidente en esta decisión.

En todo caso, se trata de una medida ampliamente descontada por el mercado, lo que ha limitado su impacto. Si el escenario evoluciona como se espera, siempre habrá margen para rectificar.

Las emociones son, probablemente, el peor consejero en la toma de decisiones financieras. También para quienes, desde los bancos centrales, influyen en el conjunto de la economía. Conviene no olvidarlo.

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 Anatomía No a la guerra,.

Mamen Mendizábal recuerda el 'No a la guerra': "Hablamos de los actores como si hubieran cometido un crimen contra la humanidad, y colaron chapas",.

Mamen Mendizábal adelanta en Más Vale Tarde algunos de los temas que abordará la próxima entrega de 'Anatomía de', donde hablarán de los aspectos menos conocidos de la gala de los Goya del 'No a la guerra'.

foto / El próximo domingo a las 21:30 horas en laSexta, Mamen Mendizábal disecciona en 'Anatomía de' los Goya del 'No a la guerra' y la periodista comparte algunos detalles del programa en Más Vale Tarde.

"Fue el final de un proceso que se estaba viviendo en las calles", comenta Mamen, que recuerda cómo José María Aznar "nos llevó a una guerra cuando tenía en contra a nueve de cada diez españoles".

El programa abordará la intrahistoria de las icónicas chapas de 'No a la guerra', un trabajo laborioso y a contrarreloj que acabó siendo apoyado incluso por Marisa Paredes, entonces presidenta de la Academia de Cine.

En este sentido, Mendizábal apunta que Alberto San Juan y Willy Toledo, entonces presentadores de la gala, no participaron en la organización de la iniciativa, pero "se comieron todo el marrón y la culpa".

"Hablamos de los actores como si hubieran cometido un crimen contra la humanidad, y colaron chapas con el 'No a la guerra'", afirma Mamen, que habla de cómo este "grito pacifista" el Gobierno de Aznar "se lo tomó como una afrenta personal".

Luego, indica, "hemos conocido las consecuencias para el cine español", como la subida del IVA cuando llegó Aznar o los mensajes de Montoro amenazando a los actores con revelar su fiscalidad.

¿Hubo censura en la realización?,.

Mamen recuerda que "había muchos nervios en los días anteriores" porque "desde el Ministerio de Cultura se olían que iba a pasar algo". De este modo, el mensaje fue que "ante el primer movimiento sospechosos no sacaran a la ministra, Pilar del Castillo".

Un tipo de censura que la periodista considera que responde a la "sensación de todos los partidos que están en el Gobierno de manipular la televisión pública, de creer que es suya y creer que pueden censurar una gala".

 

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Mundial Fútbol -  Remontada argelina para jugarse el pase en la última jornada ,. 

Resultado Final - Jordania  - 1 - Argelia -2-, foto ,.

 

 Argelia tira de épica para remontar en la segunda mitad y jugarse en la última jornada la clasificación. Jordania, ya eliminada.

Argelia aprovechó dos córners en la segunda mitad para remontar ante Jordania y lograr una victoria por 2-1 que le mantiene con opciones de clasificarse para dieciseisavos de final. 

Con el liderato del grupo J asegurado para la Argentina de Leo Messi, el combinado africano se jugará la segunda plaza el sábado contra Austria, con ambos combinados igualados a tres puntos. El ganador de este partido sería el rival de España en dieciseisavos de final si el combinado de Luis de la Fuente acaba líder de grupo.

Tras comenzar perdiendo ante los jordanos, debutantes históricos en la máxima cita del fútbol, los argelinos le dieron la vuelta al marcador en el estadio Bahía de San Francisco, en Santa Clara,

El seleccionado africano terminó imponiendo su mayor peso ofensivo tras un partido que cambió de rumbo en la segunda mitad.

Los argelinos fueron más incisivos desde el arranque, generando las primeras ocasiones claras con Riyad Mahrez como principal referencia ofensiva.

Pero Jordania golpeó primero con un tanto de Nizar Al Rashdan a los 36 minutos, que modificó el guion del encuentro y obligó a los Zorros del Desierto a buscar la reacción.

En la reanudación, Jordania se replegó y cedió terreno, apostando por transiciones rápidas. Argelia creció con los cambios de Vladimir Petkovic y terminó construyendo la remontada a balón parado, con goles de Nadhir Benbouali en el 69' y Amine Gouiri en el 82'.