María Asunción Aramburuzabala Larregui - foto,.
| María Asunción | ||
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 Mariasun Aramburuzabala. |
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| Nombre de nacimiento | María Asunción Aramburuzabala Larregui | |
| Otros nombres | Mariasun | |
| Nacimiento | 2 de mayo de 1963 Ciudad de México,  México |
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| Nacionalidad | México | |
| Educación | contador público | |
| Alma máter | Instituto Tecnológico Autónomo de México | |
| Ocupación | Empresaria | |
| Patrimonio |  US$ 5.0 mil millones (2013) |
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| [editar datos en Wikidata] | ||
Mariasun es egresada de la carrera de contador público en el Instituto Tecnológico Autónomo de México.
Nieta de don Félix Aramburuzabala, fundador en 1955 de la cervecera Grupo Modelo, junto con su amigo y socio, don Pablo Díez. Actualmente, Grupo Modelo elabora las marcas Corona Extra, Negra Modelo, Victoria y Pacífico que son distribuidas en más de 180 países alrededor del mundo.
Años después, su padre Pablo Aramburuzabala ocupó la Vicepresidencia Ejecutiva del Grupo. Don Pablo muere a la edad de 63 años. Su esposa Lucrecia y sus dos hijas se unen sólidamente para resistir exitosamente los fuertes ataques de grupos de interés que buscaban controlar su posición accionarial en la empresa.
A la muerte de su padre, Mariasun encabeza la formación de una nueva empresa a la que llaman Tresalia Capital y cuyo nombre se deriva de esa sólida unión familiar. Su significado real es "tres aliadas".
Es vía Tresalia Capital que la familia Aramburuzabala amplía y diversifica sus negocios realizando inversiones directas en importantes empresas mexicanas, creando Fondos de Capital Privado y Venture Capital y consolidando la creación de nuevas empresas. Además, Tresalia se distingue por apoyar, mediante la aportación directa de capital, proyectos de inversión de jóvenes empresarios.
El alto sentido de responsabilidad social que se tiene en Tresalia Capital le ha llevado a enfocar su teoría de inversiones en proyectos redituables que son de alta prioridad para el desarrollo económico y social del país.
Así Tresalia ha logrado diversificar sus inversiones, antes concentradas en el negocio cervecero, en los sectores de mayor potencial de crecimiento como son infraestructura, infraestructura de tecnología, telecomunicaciones, desarrollo inmobiliario, construcción, reservas territoriales, medios de comunicación, educación y salud.
Mariasun participa en varios Consejos de Administración entre los que destacan:
- Presidente del Consejo de Tresalia Capital,
- Vicepresidente del Consejo de Administración de Grupo Modelo,
- Miembro del Comité Ejecutivo de Grupo Modelo,
- Vicepresidente del Consejo de Administración de DIFA,
- Vicepresidente del Consejo de Administración de Grupo Televisa,
- Consejero Propietario de América Móvil,
- Consejero Propietario de Empresas ICA,
- Consejero Propietario de Banamex - Citigroup,
- Consejero Propietario de Aeroméxico,
- Presidente del Consejo de ABILIA Inteligencia Inmobiliaria (antes BCBA Impulse Ingeniería Inmobiliaria),
- Presidente del Consejo de KIO Networks,
- Presidente del Consejo de Tresalia Educación,
- Consejero Propietario de Grupo GA&A,
- Consejera del NYSE Advisory Committee,
- Miembro del Consejo Consultivo de la Escuela de Negocios del ITAM, del Consejo para el Compromiso Social por la Calidad de la Educación de la Secretaría de Educación Pública y del Consejo Asesor para Negociaciones Comerciales Internacionales de la Secretaría de Economía. Además participa como Consejero en el Advisory Committee del Centro de Estudios Latinoamericanos de la Universidad de Harvard.
Mariasun ha recibido diversos premios y reconocimientos como el Premio al Mérito Profesional en la categoría Sector Privado que otorga la Asociación Nacional de Exalumnos del ITAM (2003), el Golden Plate Award otorgado por la Academy of Achievement (2004), la Mujer del Año de la revista Expansión (2000), The Leading Women Entrepreneurs of the World otorgado por Star Group (1998), la Medalla a la Mujer Anáhuac 2005 de la Universidad Anáhuac y el Trofeo a la Mujer Mont Blanc 2004 en la categoría "Mujer de negocios", entre otros.
La empresaria cree que su más importante labor ha sido romper el "Techo de Cristal" dentro del mundo empresarial en México e inspirar a la mujer mexicana a continuar sus estudios y lograr sus metas profesionales.
Es una mujer comprometida y que reconoce el esfuerzo de sus colaboradores, el 23 de febrero de 2012 celebró junto con los empleados de KIO Networks los 10 años de la empresa mexicana, en donde su Director General y amigo de Maria Asunción, Sergio Rosengaus, expresó que el rápido crecimiento de KIO se debe en gran medida a la reinversión constante y la buena dirección que ha dado Aramburuzabala.
Su mayor orgullo es que en estos 12 años Tresalia ha logrado que cada uno de sus miembros, en lo individual, haya alcanzado sus metas financieras y que, a pesar de las diferentes estrategias o metas de cada una de ellas, siempre se ha actuado en armonía y se han mantenido unidas, lo que las ha fortalecido cada vez más.
TÍTULO: INFORME SEMANAL,.
Informe Semanal, programa de reportajes actualidad internacional, nacional, sociedad, cultura y espectáculos. Los sábados a las 21:30 en La 1 de TVE.
- Analizamos las consecuencias políticas tras las recientes elecciones
- El Barça acaricia el triplete en medio de una situación inestable
- Finalmente, un reportaje sobre la vida de los superdotados
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Rajoy ante los medios de comunicaciónEFE
Resultados electorales que provocarán muchas reuniones y pactosReuters
La Copa del Rey, objetivo del Barça para alcanzar el triplete este
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Informe Semanal analiza los resultados electorales pasados,.foto
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Las elecciones municipales y autonómicas de este pasado domingo han dejado el mapa político más complejo y fragmentado desde la Transición. Pese a ganar las elecciones, el PP puede perder el poder local y regional en ayuntamientos y comunidades y el PSOE ha obtenido sus peores resultados desde el año 78. Al no alcanzarse mayorías absolutas los pactos se revelan como decisivos a la hora de formar gobierno. Los partidos estudian los efectos secundarios electorales, que en las generales podrían arrastrar el voto a la izquierda o la derecha. Pese a ser el partido más votado, en el PP se han anunciado abandonos y relevos generacionales que facilitan la renovación. El propio Rajoy ha reconocido la posibilidad de cambios en el partido y en el Gobierno. Informe Semanal esboza el paisaje de dificultades, alianzas y consecuencias del periodo postelectoral que se abre en las próximas semanas con el filósofo y escritor Gabriel Albiac; el sociólogo y especialista en análisis electoral, Narciso Michavila; el economista y miembro de la Real Academia de Ciencias Morales, Ramón Tamames; el decano del Colegio de Madrid de Ciencias Políticas y Sociología, Lorenzo Navarrete, y los periodistas y analistas políticos Isabel Durán y Fernando Ónega.Los efectos del 24-M
El método Barça
El Barça acaricia el sueño de ser el primero en la historia del fútbol español en repetir triplete: ganar la misma temporada Liga, Copa y Champions. Guardiola lo logró en su primer año en 2009 y con ideas similares aunque con estilos distintos. Su actual entrenador, Luis Enrique, se prepara para afrontar el reto al frente de un equipo optimista sobre sus posibilidades, con un Messi que se ha convertido en el máximo artillero de la historia de la liga superando el récord de Zarra que se mantenía hace más de 60 años. Pero frente a lo deportivo el Barça está inmerso en un proceso judicial por el fichaje de Neymar. Informe Semanal se asoma a las luces y las sombras del club azulgrana, acompañado por el creador de su método, Laureano Ruiz; sus jugadores, como Leo Messi y Xavi Hernández; el representante Josep Mª Minguella; el abogado penalista, Jorge Navarro, que lleva el caso Neymar; el periodista Ramón Besa y hombres que forman o han formado parte de la vida del club, como su entrenador Luis Enrique, Víctor Gonzalo, o los padres de Xavi, Joaquim Hernández y Maria Mercè Creus.
Vidas fuera de serie
Ser más inteligente no siempre es una ventaja. Cuando alguien se sale de la norma se enfrenta a un sinfín de dificultades. Se consideran superdotadas aquellas personas que tienen un cociente intelectual superior a 130. En España representan alrededor del 3 por ciento de la población, aunque sólo uno de cada mil tiene diagnosticada su alta capacidad. La sociedad los etiqueta por el hecho de ser diferentes y a veces esto supone problemas de adaptación. Algunos pequeños viven atrapados en la mente de un adulto. No les interesan las mismas cosas ni les gustan los mismos juegos que a los niños de su edad. El sistema educativo intenta satisfacer sus necesidades adaptando los objetivos a su nivel o adelantándoles de curso, medidas que según muchos padres no siempre funcionan. Informe Semanal se adentra en el mundo de las altas capacidades y se pregunta si realmente aprovechamos el talento de aquellos que están por encima de la media. Hemos hablado con niños diagnosticados como superdotados y con sus familiares. También con David Alonso, Olivia Carro y Alicia Camarena, expertos del Programa de Enriquecimiento Altas Capacidades de la Comunidad de Madrid, con la directora del Centro Especializado en Superdotados (CES), con David Patón, profesor de la Universidad de Extremadura, y con José María Letona, director de la Escuela de Pensamiento Matemático Miguel de Guzmán.
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