TITULO: A vivir que son dos días - A vivir - Cadena SER - La Europa que quiero tras la pandemia,.
A vivir que son dos días - A vivir - Cadena SER,.
Escucha 'A vivir', con Javier del Pino, el programa líder de las mañanas del fin de semana en la Cadena SER.
La Europa que quiero tras la pandemia,.
Los Veintisiete inciden en la estrecha colaboración con la OTAN y EE UU que saldrá beneficiada al contar «con una Europa más fuerte»,.
La UE quiere ganar músculo en defensa. Es una vieja aspiración que se vio reforzada con las tensiones de la 'era Trump', que el estallido pandémico obligó a relegar, y que se ha vuelto a colocar en lo más alto de la montaña de dosieres pendientes del bloque. Pese a la sintonía con John Biden y sin renunciar a la OTAN. Si ya el pasado febrero Charles Michel, presidente del Conejo Europeo, desempolvaba la llamada Agenda Estratégica 2019-2024 anunciando un incremento del gasto en defensa, este lunes los ministros europeos del ramo aprobaron una declaración que apuntala ese y otros objetivos más ambiciosos. El camino hacia una más capacitada y responsable con su propia seguridad.
Los principios de base son los mismos: poder dar respuesta a los conflictos y las crisis exteriores, aumentar las capacidades de los socios y proteger al bloque y a sus ciudadanos. Se vienen entonando (con distintos matices) desde, al menos, 2016, cuando los líderes europeos se comprometían a una revisión anual coordinada de sus capacidades en defensa; cooperación sin ambages o el fortalecimiento de todos los instrumentos de respuesta rápida que existían en aquel momento, «en particular las capacidades civiles y los grupos de combate de la UE», precisaban.
El documento de conclusiones aprobado este lunes, de veinte folios, desgrana en 30 puntos el camino hacia un escenario nuevo que permita a la Unión Europea promover «sus intereses y valores» y ser capaz de hacer frente a las amenazas y los desafíos a la seguridad mundial. Tener, en definitiva, «capacidad para actuar de forma autónoma».Voz, voto y capacidad de respuesta.
LA CLAVE:
- 5.000
- efectivos tiene desplegados hoy la UE en 16 misiones internacionales, seis militares.
- Doctrina propia.
- Borrell tendrá que definir un plan con amenazas, objetivos y ambiciones a cinco y diez años
El texto, ya desde el arranque evita levantar suspicacias. Los ministros dejan claro que el objetivo es perfectamente compatible con una colaboración «más estrecha» con todos los socios, con referencia expresa a la relación trasatlántica, e instituciones internacionales como la OTAN y la ONU. Todos «se beneficiarán de una UE más fuerte en el ámbito de la seguridad y la defensa», se subraya.
Despliegue en el exterior
Hoy su papel internacional sobre el terreno se mide numéricamente en los 5.000 efectivos desplegados por todo el mundo en 16 misiones (10 de carácter civil y seis de cobertura militar), en las que está presente «de conformidad con el derecho internacional, generalmente sobre la base de un mandato de la ONU y con la autorización de las autoridades nacionales». En la última década han sido más de veinte las intervenciones en el exterior como respuesta a situaciones de crisis, desde la pacificación tras el tsunami en Aceh hasta la protección de los refugiados en Chad.
«Recordando el valioso apoyo prestado por las fuerzas armadas de los Estados miembros a las autoridades civiles en el contexto de la pandemia de COVID-19, el Consejo destaca la importancia de la coordinación civil-militar en apoyo de la ayuda humanitaria y de socorro en casos de desastre», se subraya en la misma declaración, para hacer énfasis en que la UE tiene que reforzar también sus capacidades en materia de protección civil. Esta vía es la que se esta utilizando en estos momentos para prestar asistencia a la India por la dramática situación que vive como consecuencia del coronavirus y que ya ha canalizado ayuda médica de emergencia por valor de cien millones de euros.
Pero el documento de conclusiones pivota en toda su extensión sobre la necesidad de «fortalecer las iniciativas de defensa» de la UE, como la Cooperación Estructurada Permanente (PESCO), el Programa Europeo de Desarrollo Industrial de Defensa (EDIDP) y otras iniciativas «como el Plan de Acción sobre sinergias entre las industrias civil, de defensa y espacial».
Y también pone deberes a Josep Borrell. El Alto representante para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad tendrá que presentar para la cumbre de noviembre un primer borrador con medidas «a cinco y diez años» para cumplir con lo que se conoce como la 'brújula estratégica'; una guía que defina futuras amenazas, objetivos y ambiciones en materia de defensa y que comenzó a esbozarse bajo el liderazgo de Francia, tras el mal trago que Donald Trump supuso para la OTAN. Lo más parecido a una doctrina militar que allanaría el camino a un ejército propio.
La Brújula es un programa de radio de la emisora española Onda Cero, presentado y dirigido por David del Cura.
Es el tercer espacio en audiencia en la franja nocturna,
retransmitiéndose entre las 20 y las 24 horas, tiempo que dedica a un
análisis de la actualidad, el deporte, la economía (con el espacio
denominado La Brújula de la Economía) y el debate político., etc,.
La Linterna La Cope ,.
'La Linterna' es el programa de radio informativo, político y económico, cultural y de debate nocturno de la Cadena COPE. Dirigido y presentado desde 2009 por Ángel Expósito, se emite de lunes a viernes de 19:00 a 23:30 horas, correspondiendo la última hora de los viernes a 'La Linterna de la Iglesia', dirigida y presentada por Faustino Catalina,.
La 'nueva política' se estrella contra la realidad y el muro del bipartidismo
Las elecciones de Madrid suponen un punto de inflexión para Ciudadanos, al borde del abismo, y Podemos, obligado a una amplia reforma,.
Como casi siempre, hay que seguir la pista del dinero. Ciudadanos logró el martes el 3,5% de los votos. Fue un desastre político, pero pudo ser mucho más. Por debajo del 3% no hubiese recibido ninguna subvención pública por los gastos electorales de la campaña. Esos carteles con la cara de Edmundo Bal, apelando al centro, los sobres remitidos a los domicilios... Ahora recibirá 0,22 euros por voto. Casi una limosna si se compara con los 20.000 que se obtienen por escaño. En 2019 la formación naranja sacó 26 actas, que se tradujeron en 5,2 millones de euros. Ahora, cero escaños, cero euros. Y no hay que olvidar que un partido no deja de ser una empresa: con sus trabajadores, sus nóminas, sus gastos fijos, sus hipotecas... Sin dinero, no hay estructura. Ciudadanos está en ese punto que los sociólogos califican como «técnicamente inviable».
Un aparente ocaso de un cisne que hace dos años rozó el sorpaso al PP. Fue en las elecciones de abril de 2019. Apenas le separaron 330.000 votos. Pero las elecciones de Madrid han demostrado lo rápido que pasa el tiempo en una España acelerada políticamente. Y no solo para Ciudadanos. Podemos estuvo a punto de asaltar los cielos en diciembre de 2015. 400.000 votos le separaron del PSOE. Seis años después, su líder y padre fundador se ha visto obligado a salir por la puerta de atrás. La 'nueva política' salta por los aires.
El auge y caída de estos dos partidos es una mezcla de errores estratégicos, fallos de perspectiva, menosprecio a los rivales e hiperliderazgos mediáticos. «Lo que sube, baja. La euforia, si no está basada en el trabajo real, se torna en decepción», afirma Daniel Innerarity. Podemos y Ciudadanos crecieron casi de la mano, aunque nacieron en dos momentos y contextos diferentes. La formación liberal surgió en 2005 en Cataluña como una oposición al nacionalismo pero su salto con éxito a la política nacional no se produjo hasta los comicios europeos de 2014. Ahí fue donde coincidió con Podemos, que explosionó como fuerza política solo unos meses antes como respuesta al descontento social.
El denostado 'aparato
Tenían puntos en común: se presentaban como alternativa de los partidos tradicionales, cada uno en un espectro ideológico opuesto, sus impulsores habían estado más vinculados al mundo académico que al político y tenían dos líderes que con el tiempo se han demostrado mejores comunicadores que políticos: Albert Rivera y Pablo Iglesias. «Era la época en la que uno creía que se podía ahorrar algunos trámites engorrosos que existen cuando montas un partido, que bastaba con subir a una ola de euforia política e hiperatención mediática», subraya Innerarity.
Entre esos «trámites» a los que alude el filósofo está uno que se ha visto clave. Unos cimientos poco consolidados que cuando ha llegado la tormenta no han podido sostener el edificio. «Son partidos a los que les falta estructura, crecen de manera muy rápida», afirma el politólogo Pedro Marfil. Una estructura te permite tener cuadros medios que diseñan políticas públicas, hacen análisis, programas, consolidan la militancia... Es lo que en los 'viejos partidos' se conocía como el 'aparato', tan denostado como necesario. Un forjado que el PSOE y el PP han demostrado tener y que les ha permitido sortear sus respectivas tempestades. El bipartidismo se ha desgastado, y es verdad que nada volverá a ser como antes, pero el muro se ha antojado demasiado alto y grueso como para ser derribado.
Con unos pilares de arena, la única posibilidad que les quedaba a los dos partidos llamados a cambiar el rumbo de la política española era no cometer errores. Y no ha sido el caso. Más bien al contrario. «Ambos han pecado de ingenuidad, no han sabido ver los resortes de la política española», sostiene el sociólogo Joan Navarro. En su opinión, lo de Ciudadanos es un «cúmulo» de fallos. El último, haber dejado en manos del PP tanto la Comunidad como el Ayuntamiento de Madrid en 2019. «Se pusieron a la sombra del PP y cuando han querido, les han ejecutado sin piedad». Y en el caso de Podemos, Navarro sitúa su punto de inflexión cuando no permitieron que PSOE y Ciudadanos formasen gobierno. «Eso les hubiera dado espacio», dice.
Infantilismo político
Gonzalo Velasco, profesor de la Universidad Carlos III, habla de tres «pecados casi originales». «Olvidaron su apuesta por la transversalidad, una escasa sensibilidad territorial y un hiperliderazgo». Y en el caso de Podemos añade otro: «En lugar de centrarse en las necesidades de la gente, te hago un discurso en el que te explico, te alecciono... Y, o eres activista...». Marfil, por su parte, retrocede hasta la moción de censura de Pedro Sánchez para ubicar el momento en el que Ciudadanos perdió su oportunidad de hacerse un hueco, de presentarse como un proyecto útil... En realidad, quizás sea ese el problema. Que hay demasiados momentos que pueden ser elegidos como claves, demasiados golpes para naves que se han tornado más frágiles de lo que pensaban sus creadores.
Frances de Carreras estuvo en el germen embrionario de Ciudadanos. Perteneció a aquel grupo de intelectuales que quisieron crear una alternativa sólida al nacionalismo. «El problema comenzó cuando Rivera fue a Madrid y quedó abducido por los que le decían: 'Eres el mejor'. Aparcó la idea de ser un partido bisagra y se empeñó en sobrepasar al PP._Mal cálculo». A eso añade la falta de debate interno, el liderazgo absoluto de Rivera y para rematar la moción de censura de Murcia. «Fue de un infantilismo político...».
Las elecciones de Madrid han dado un golpe ¿definitivo? a lo que para muchos fue un sueño. «Hubo ilusión, y no solo en los nuevos partidos, sino en todas aquellas personas que creyeron que los nuevos partidos podían ser una alternativa», afirma María Silvestre, directora del 'Deustobarómetro'. Pero, añade, «en poco tiempo empezaron a comportarse de una manera muy similar a los viejos partidos».
El futuro de ambos se antoja diferente. El de Ciudadanos necesita de un milagro. El de Podemos, de una reforma en profundidad. Y en eso andan sus dirigentes. Quizás una especie de bicefalia con Ione Belarra al frente del partido y Yolanda Díaz como candidata de una coalición de izquierdas. El últimos giro de guion de la 'nueva política': elegir como rostro renovador a una militante del PCE.
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