TITULO: España Directo -Economía -La banca apaga el fuego de la atención a los mayores, pero sigue sin resolver otras grandes demandas,.
La banca apaga el fuego de la atención a los mayores, pero sigue sin resolver otras grandes demandas,.
Algunos bancos solo amplían horarios en las grandes oficinas y continúan sin dar acceso a zonas rurales,.
foto / El sector bancario arrancó el año con un incendio que sofocó justo antes del inicio de la guerra de Ucrania. Por ahora. El médico jubilado Carlos San Juan puso sobre la mesa la exclusión financiera que sufre una parte de la población, este caso los mayores. La presión amainó cuando las asociaciones del sector —AEB, CECA y UNACC— ampliaron a finales de febrero el protocolo con el que se comprometen a garantizar la atención de los colectivos más vulnerables. La medida principal que ha servido para acallar las críticas ha sido la extensión del horario de atención en oficinas. Sin embargo, el problema de fondo todavía no está resuelto: la brecha digital persiste. Además, la creación de un nuevo impuesto a la banca con el que el Estado pretende recaudar 3.000 millones en dos años puede ralentizar los trabajos para cerrar esta crisis.
La digitalización es imparable, pero el sector trata de encontrar el punto de equilibrio en la atención presencial sin castigar su rentabilidad. Después del vendaval de San Juan, casi todas las entidades extendieron el horario de caja hasta las dos de la tarde. Sin embargo, no todas han resuelto el problema. En algunos casos —como BBVA, Sabadell e Ibercaja— esa ampliación no se ha realizado sobre el conjunto de la red de sucursales, sino solo en aquellas con mayor demanda. CaixaBank y el Santander sí lo han generalizado. “El plan incluye eliminar las restricciones horarias al servicio de caja. Asimismo, se potenciará el servicio de cita previa para favorecer la atención personalizada e individualizada en todos los tramos horarios, incluyendo las tardes en las más de 700 oficinas store de la entidad”, explicó CaixaBank en febrero.
El sector ha aplacado el primer foco de tensión. Pero aún falta mucho por hacer. “Se ha progresado y los cambios son positivos, pero todavía queda mucho camino para que las medidas dejen de ser voluntarias”, explica San Juan a EL PAÍS. El médico retirado subraya que el nuevo horario de oficina y los asesores especializados han sido clave para los mayores de 65 años, aunque reclama la obligatoriedad de las medidas. Para ello, confía en la creación de la nueva autoridad de defensa del cliente financiero que prepara el Gobierno.
“La pandemia ha ayudado a que el canal digital gane peso, porque era la única alternativa durante el confinamiento. Aun así, esto no ha frenado la sensación de abandono que se ha generado por un cúmulo de factores: el proceso de digitalización, la transformación de la banca y la desaparición de las cajas, principalmente”, explica Manuel López, consejero delegado del Grupo Inmark, empresa de estudios de mercado independiente que trabaja para los principales bancos. Entre los datos que recaba esta compañía periódicamente, resalta uno sobre los clientes que consideran que existe una entidad especializada en los mayores. El cambio es radical: en 2019, más de la mitad de los usuarios (53,8%) creían que sí lo había, una cifra que se hundió desde entonces y en 2021 se quedó solo en un 6,9% de los encuestados.
Santander e Ibercaja, los más expuestos
Por cuota de mercado, destaca muy por encima del resto CaixaBank, que copa el 40,6% del total, según los datos de Inmark. Le sigue de lejos Banco Santander (26,7%) y BBVA (23,6%). Este liderazgo de la entidad catalana se ha ampliado tras la absorción de Bankia, un movimiento que, según fuentes del sector, prendió la mecha del descontento de los mayores de 65 años por el cierre de sucursales tras la fusión.
La clasificación por cuota de mercado, sin embargo, no muestra la exposición de cada banco. Para ello se debe fijar la mirada en el porcentaje de clientes en cada entidad con más de 65 años. En ese caso, el grupo más expuesto es el Santander: tiene casi un cuarto (24,4%) de sus clientes en esa franja etaria. Le sigue de cerca Ibercaja (23,9%) y Unicaja (23%). Es decir, no son pocos clientes.
El protocolo no es de obligado cumplimiento, pero su seguimiento también resulta clave para sostener la reputación de la banca, que quedó muy tocada tras la Gran Recesión. Para adaptarse a las modificaciones, los bancos se dieron seis meses. Por lo tanto, llega la hora del balance. La mayoría de las entidades realizaron cambios desde el minuto uno. El BBVA, por ejemplo, adaptó su app para los colectivos vulnerables y creó un menú simplificado en su red de cajeros. Además, puso a disposición un gestor comercial y de acompañamiento digital que dará apoyo a clientes afectados por la brecha digital. “Tenemos que continuar trabajando para que todas las personas consigan adaptarse a este proceso de la manera más cómoda para ellos”, añadió Peio Belausteguigoitia, responsable para España del BBVA, durante su participación en los cursos de verano de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) en Santander.
Tareas pendientes
El cambio ha sido notable, aunque aún queda trabajo y el ambiente entre el sector financiero y el Gobierno se ha enrarecido por el nuevo tributo a la banca. Una de las grandes reclamaciones de los impulsores de estos cambios pasa por que las medidas pactadas sean obligatorias para evitar que haya entidades que arrastren los pies. Eso ha ocurrido, por ejemplo, en los últimos meses con Unicaja, que tenía como prioridad el proceso de integración tecnológica tras su fusión con Liberbank antes que la implantación de estas medidas. También se reclama que los cambios sean permanentes para evitar el uso de voluntarios, como viene haciendo el Banco Sabadell, con los asesores especializados.
La otra gran tarea pendiente es la cobertura del acceso a los servicios financieros en las zonas rurales. Según un informe elaborado a petición de las patronales bancarias por Joaquín Maudos, director adjunto del Instituto Valenciano de Investigación Económica (IVIE), un 1,4% de la población española —en torno a 657.500 personas—, no tiene acceso a ningún servicio bancario (oficinas, cajeros, agentes financieros, oficinas de Correos y oficinas móviles) en su localidad. “La idea es que medio millón de personas más puedan tener acceso en sus municipios a efectivo”, avanzó Alejandra Kindelán, presidenta de la AEB. Pese a ello, Ileana Izverniceanu, directora de comunicación de OCU, se mostró recelosa durante su paso por los cursos de verano de la UIMP: “El cierre de oficinas sigue y llegará a poblaciones de más habitantes que hasta ahora”, avisó.
Se trata de otra de las incertidumbres vigentes y del problema de fondo que se tiene que abordar, ya que hay una parte de la población que cada vez tiene más dificultades para acceder al dinero en efectivo. Además, coincide con el grueso del colectivo que tiene carencias en habilidades digitales. Para luchar contra ello, el sector impulsa iniciativas sobre educación financiera y la formación para reducir esa brecha. Sirve de ejemplo el aula financiera y digital, una plataforma de reciente creación impulsada por las patronales del sector que pretende ayudar a adquirir los conocimientos para que puedan operar con seguridad en todos los canales,.
Viernes - 7 - Octubre a las 22.00, en Telecinco, foto,.
Alberto Díaz Ortiz,.
| Alberto Díaz | ||
|---|---|---|
 Alberto Díaz con Unicaja en 2018. | ||
| Datos personales | ||
| Nombre completo | Alberto Díaz Ortiz | |
| Nacimiento | Málaga  España23 de abril de 1994 (28 años) | |
| Nacionalidad(es) | Española | |
| Altura | 1,88 m (6′ 2″) | |
| Peso | 85 kg (187 lb) | |
| Carrera deportiva | ||
| Deporte | Baloncesto | |
| Club profesional | ||
| Club | Unicaja Málaga | |
| Liga | ACB | |
| Posición | Base | |
| Dorsal(es) | 9 | |
| Selección nacional | ||
| Selección |  España | |
| Part. | 12 | |
| Trayectoria | ||
| ||
Alberto Díaz Ortiz (Málaga, 23 de abril de 1994) es un jugador de baloncesto español que actualmente juega en el Unicaja Málaga de la liga ACB. Con 1,88 metros de altura, su puesto natural en la cancha es la de base.
Trayectoria[editar]
Debutó en 2012 con el primer equipo del Unicaja Málaga en un encuentro en Badalona. Esa misma temporada tiene varias participaciones más en el primer equipo.
A mitad de la siguiente campaña es cedido al Basket Bilbao hasta el final de temporada. Un año más tarde también se marcha a préstamo, esta vez al Baloncesto Fuenlabrada.
A partir de la temporada 2015/16 pasa a formar parte de la primera plantilla del Unicaja Málaga.
En la temporada 2016/17 fue elegido mejor jugador de las finales de la Eurocup donde su equipo consiguió la victoria.1
Selección nacional[editar]
Fue integrante de las selecciones júnior de la selección española. En 2013, participó en el EuroBasket Sub-18 disputado en Letonia donde consiguió el bronce.
Al año siguiente, en 2014, disputó el EuroBasket Sub-20 de Grecia, donde la selección ganó la plata.
Desde el año 2018 es internacional absoluto con España, habiendo sido partícipe de la clasificación del equipo español para algunas competiciones.2
Fue convocado por Sergio Scariolo en una lista de 22 jugadores para la preparación del Eurobasket 2022.3 El 8 de agosto fue descartado por no encontrarse recuperado de una lesión.4 Pero el 28 de agosto, una vez recuperado de sus problemas físicos, es convocado para sustituir al lesionado Sergio Llull.5 Durante el torneo se convierte en una pieza fundamental en defensa del combinado absoluto español.6 Finalmente ganaron el oro, al vencer en la final a Francia.
TITULO: Detrás del muro - PÁGINA DOS - Lorenzo Brown ,.
PÁGINA DOS - Lorenzo Brown ,.
Martes -4 - Octubre , a las 22:00, en La2, foto,.
Lorenzo Brown
| Lorenzo Brown | ||
|---|---|---|
.jpg) Lorenzo Brown con KK Crvena en 2019. | ||
| Datos personales | ||
| Nombre completo | Lorenzo D'Ontez Brown | |
| Nacimiento | Roswell, Georgia  Estados Unidos26 de agosto de 1990 (32 años) | |
| Nacionalidad(es) | Estadounidense Española | |
| Altura | 1,96 m (6′ 5″) | |
| Peso | 84 kg (185 lb) | |
| Carrera deportiva | ||
| Deporte | Baloncesto | |
| Equipo universitario | NC State (2010-2013) | |
| Club profesional | ||
| Draft de la NBA | 2.ª ronda (puesto 52), 2013 por Minnesota Timberwolves | |
| Club | Maccabi Tel-Aviv | |
| Liga | Ligat Winner Euroleague | |
| Posición | Base | |
| Dorsal(es) | 4 | |
| Selección | España | |
| Trayectoria | ||
| ||
Lorenzo D'Ontez Brown (Roswell, Georgia, 26 de agosto de 1990) es un jugador de baloncesto estadounidense nacionalizado español que actualmente forma parte de la plantilla del Maccabi Tel-Aviv de la Ligat Winner de Israel y la Euroliga. Con 1,96 metros de altura, juega en la posición de base.
Trayectoria deportiva
Universidad
Tras haber disputado en 2010 el prestigioso McDonald's All-American Game,1 jugó durante tres temporadas con los Wolfpack de la Universidad Estatal de Carolina del Norte, en las que promedió 11,6 puntos, 4,2 rebotes y 5,8 asistencias por partido.2 En 2012 fue incluido en el tercer mejor quinteto de la Atlantic Coast Conference tras liderar la conferencia en robos de balón y acabar segundo en asistencias,3 y al año siguiente en el segundo, tras promediar 7,2 asistencias por partido, el mejor de la ACC.4
Profesional
Fue elegido en la quincuagésimo segunda posición del Draft de la NBA de 2013 por Minnesota Timberwolves,5 con los que llegó a firmar contrato, pero fue despedido poco antes del comienzo de la competición.6
El 1 de noviembre, fue adquirido por los Springfield Armor de la NBA D-League,7 pero sin llegar a debutar en la liga de desarrollo aceptó la oferta de los Philadelphia 76ers,8 con los que debutó ante Toronto Raptors, anotando 5 puntos en menos de un minuto de juego.9 Durante su temporada de rookie, fue varias veces asignados con los Delaware 87ers de la Liga de desarrollo de la NBA. El 14 de marzo de 2014, fue descartado por los 76ers.10 Dos días más tarde, fue readquirido por los Springfield Armor.
A finales de julio de 2014, firmó con el Reyer Venezia Mestre de Italia por la temporada de 2014-15. El 5 de septiembre de 2014, su contrato fue anulado por Venezia después de problemas físicos. En septiembre de 2014, firmó un contrato con los Detroit Pistons,11 pero en octubre de 2014 fue descartado por los Pistons, a pocos días de la Temporada 2014-15 de la NBA.12
El 27 de enero de 2015 fichó por los Minnesota Timberwolves, un contrato por diez días.13
El 9 de enero de 2016 firmó por 10 días con los Phoenix Suns.14
El 18 de marzo de 2016 firmó otro contrato de diez días, esta vez con Detroit Pistons.15Fue renovado hasta el final de temporada, pero no llegó a disputar ningún partido.
El 20 de julio de 2018, los Toronto Raptors anunciaron la contratación de Brown. 16
El 23 de julio de 2021, firma por el UNICS Kazan de la VTB United League.17
El 29 de junio de 2022 firmó un contrato de dos años con el club israelí Maccabi Tel-Aviv.
Selección nacional
El 27 de junio de 2022, el Gobierno español le concedió la nacionalidad española por carta de naturaleza.19 Por este motivo, pudo ser seleccionado por Sergio Scariolo para jugar con la selección española absoluta, debutando el 9 de agosto ante Grecia, anotando 7 puntos.20
Disputó cuatro amistosos previos al EuroBasket 2022, además de dos encuentros de clasificación para el Mundial 2023, donde el escolta lograría ayudar en las victorias del equipo, siendo en varias ocasiones el máximo anotador de la selección en esos partidos.
- EuroBasket 2022
En octavos de final contra Lituania, logró 28 puntos, 3 rebotes y 8 asistencias, siendo fundamental en la prórroga, que daría a España el pase a los cuartos de final, y en el que sería elegido TCL Player of the Game.21 Tras aquel partido recibió varias críticas por parte de jugadores lituanos, que cuestionaban la calidad del equipo sin la nacionalización de Brown.22
En cuartos de final ante Finlandia, logró un doble-doble con 10 puntos y 11 asistencias.23
Las semifinales se jugarían ante Alemania, donde vencieron 91-96 y en el que sería elegido también TCL Player of the Game por sus 29 puntos y 6 asistencias.24
El 18 de septiembre se disputaría la final contra Francia, donde lograría un doble-doble de 14 puntos y 11 asistencias. Se colgaría el oro y además fue nombrado integrante del mejor quinteto del torneo.
El Lunes - 3 - Octubre , a las 22:45 por Antena 3, foto,.
Suerte de Saavedra arregla sus propias aceras ,.
Reparaciones
De manera periódica, los vecinos rellenan ellos mismos las aceras y calzadas del barrio ante el mal estado de muchas de ellos,.
Como el Ayuntamiento no hace su trabajo, los vecinos de Suerte de Saavedra lo hacen en su lugar, asegura Fernando Gonçalves, presidente de la asociación de vecinos.
Añade que este barrio tiene muchas de sus aceras destrozadas, al igual que los laterales de las calzadas, porque son usados para aparcar.
TITULO: Jordi
Évole y Lo de Évole - Mario Conde ,.
Este
domingo - 2 - Octubre , a las 21.30, La Sexta emite la última entrega de la
primera temporada de 'Lo de Évole', dirigido y presentado por el propio
Jordi Évole., foto,.
Mario Conde ,.
La nueva vida de Mario Conde y su familia,.
El expresidente de Banesto, imagen de triunfador de los años ochenta, parece haber recuperado la tranquilidad tras su paso por la cárcel, tiene una nueva novia y se muestra orgulloso de los logros de sus hijos,.
Mario Conde fue el símbolo del triunfador de los años ochenta en España. A su atildada planta forjada a base de caros trajes de corte impecable, camisas de cuello ligeramente alto, corbata y pelo engominado, unía ese semblante de triunfador con el que se paseaba seguro y ufano por aquellos años en los se convirtió en empresario de éxito y llegó a la presidencia de Banesto. El 28 de diciembre de 1993 cayó el mito. El Banco de España echó a Mario Conde de la presidencia de Banesto y se vio obligado a reflotar la entidad para no provocar una crisis de graves consecuencias para la economía. El Estado aportó 600 millones de euros que nunca se recuperaron. Los bancos privados pusieron otra cantidad similar. El banco Santander compró Banesto por 1.900 millones de euros, pero ni así se llegó a cubrir el agujero de 3.644 millones que alcanzó de lleno a los accionistas de Banesto.
Mario Conde fue acusado de apropiación indebida, estafa y falsedad y fue condenado a 20 años de prisión. Ingresó en la cárcel de Alcalá Meco en 1998 y hasta 2005 no obtuvo el tercer grado que le permitía salir diariamente de la cárcel y pasar todos los fines de semana en libertad. En abril de 2016 volvió a ser encarcelado acusado de traer a España 13 millones de euros escondidos en diversos paraísos fiscales, una causa en la que se vieron implicados sus hijos, Mario y Alejandra, y su yerno. El 24 de octubre el juez Santiago Pedraz, instructor de la causa, decidió archivar la investigación al considerar que los fondos eran anteriores a la época de Conde como presidente de Banesto y que no encontraba relación alguna que demostrara que ese dinero procedía del dinero obtenido de su paso por la entidad bancaria o de cualquier otro tipo de actividad ilegal. Meses después la fiscalía anticorrupción recurría la decisión por considerarla prematura, y desde entonces el silencio y la tranquilidad parecen haber llegado a la vida del banquero.
Esta semana el exbanquero ha vuelto a ser noticia, pero lo ha hecho para mostrar su orgullo de padre y ha publicado una fotografía de su hija Alejandra en Instagram acompañada de un texto que da prueba de ello: “Mi hija Alejandra con botas de diseño Miguel Palacio, fabricadas por la empresa que han montado para penetrar en este mundo. ¿Acaso no es legítimo que un padre se sienta orgulloso de una hija como la mía que siempre avanza, nunca retrocede antes las adversidades del vivir?”. Frases que resumen esa nueva vida que su entorno describe como una nueva fase en la que Conde y su familia han recuperado la tranquilidad tras años convulsos.
Alejandra Conde se vio sumida en el tsunami judicial de su padre en 2016 cuando fue detenida como presunta testaferro de su padre. Después de dos días detenida se negó a declarar ante el juez instructor y solo pidió entre lágrimas poder cuidar de su hijo de seis años gravemente enfermo. El juez permitió que cumpliera arresto domiciliario para cuidar del menor y después de varias semanas también la permitió acompañarle al hospital cuando fuese necesario.
Hoy aquello parece una historia del pasado. Alejandra, casada con Fernando Guasch y madre de tres hijos, siempre ha demostrado ser una mujer polifacética. Estudió Derecho, trabajó en la banca americana Morgan Stanley, creó una empresa de eventos junto a unas amigas llamada A-típica y en 2011 abandonó todos sus negocios para centrarse en los de su padre. Cuando se produjo su detención en 2016 ella era socia, consejera delegada y administradora única de las empresas que su padre creó tras salir por primera vez de la cárcel, dedicadas al aceite, la cosmética, fincas y explotación agrícola. Con su hermano Mario también llevaba una empresa dedicada a la compraventa de bienes inmuebles, Black Royal Oak. Desde el año pasado se ha lanzado al mundo de la moda en colaboración con Miguel Palacio, de quien es amiga desde hace años y que fue quien diseño su vestido de boda cuando se casó en 2004 en Los Carrizos, la finca que la familia posee en Sevilla. El diseñador ha corroborado a El Confidencial que son amigos y que ella colabora en el desarrollo de la parte de su negocio orientado al calzado, bolsos y cinturones que se venden a través de web y que fabrica Letón, una empresa de Elche con la que Palacio ha establecido un acuerdo.
El diseñador ha aclarado al mismo medio que la idea de introducirse en el mundo del calzado fue de ella y la describe como una mujer de “una energía y una fuerza admirables. Es muy fuerte y positiva y nunca ve las dificultades, sino siempre las posibilidades”. El mismo sentimiento que reflejan las palabras de su conocido padre que, desde hace un año, mantiene una relación sentimental con Pilar Marín, de 43 años, una sevillana a la que conoció en una fiesta que se celebró precisamente en su finca Los Carrizos, 27 años más joven que él, y a quien él mismo ha descrito así: "Se ha dicho que es una persona muy simpática, muy agradable, pero es más que eso: es una persona seria, muy trabajadora y muy responsable". La primera esposa de Conde, Lourdes Arroyo, murió en 2007 a causa de un tumor cerebral. Con ella estuvo casado durante 34 años y después de tres años de viudedad el expresidente de Banesto volvió a contraer matrimonio en Ourense con María Pérez-Ugena, profesora de Derecho de la universidad Rey Juan Carlos de Madrid, de quien se divorció en febrero de 2016.
En la actualidad su relación con Pilar Marín, la buena evolución de la enfermedad de su nieto y su aparente tranquilidad judicial son responsables de este nuevo camino, en el que aún queda pendiente que la Justicia le exonere definitivamente de cualquier culpa sobre su último proceso judicial y liquide definitivamente sus deudas con Hacienda en cuya última lista de morosos, publicada el 31 de diciembre de 2017, Mario Conde figura con una deuda de cerca de 15 millones de euros. Tribulaciones que no parecen empañar la felicidad actual del que fue ejemplo de hombre de éxito y después epítome de los casos de corrupción y abuso de poder de toda una época de España.
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