DESAYUNO CENA FIN SABADO - La matemática del espejo - Fátima Álvarez ,./ CARTAS AL CIELO - Santa Misa - Desde Torredelcampo (Jaén) por el 125 aniversario del Nazareno ,. / 3 RAZONES CON -"Tierra de Talento" - ¡Nueva temporada de “Tierra de Talento”! Comienza la 9ª edición este sábado 1 de marzo en Canal Sur ,. / POLICÍAS EN ACCIÓN - Lola Sánchez sobre Monedero: "Me empotró contra la pared",.

 

 TITULO: DESAYUNO CENA FIN SABADO - La matemática del espejo - Fátima Álvarez,.

DESAYUNO CENA FIN SABADO  - La matemática del espejo - Fátima Álvarez,  fotos,.

 Fátima Álvarez,.

 

Fátima Álvarez: «El pensamiento crítico exige esfuerzo y coraje, y tendemos a ser perezosos y cobardes»,.

 

( Desayuno )

Pensar de forma crítica promueve la creatividad, la innovación y la motivación de los empleados en las empresas. Por eso, hoy más que nunca es esencial fomentarlo para que las compañías desarrollen todo su potencial. Ese es el objetivo que persigue la jornada de pensamiento crítico que ha organizado la comunidad de empresas Líderes con Propósito de la mano de la filósofa Fátima Álvarez,.

 

 ( Cena )

Fátima Álvarez es profesora de Filosofía especializada en pensamiento crítico y ética. Su labor profesional ha estado siempre ligada a la capacidad transformadora de la educación, pero en los últimos años ha aplicado este bagaje al mundo de la empresa, formando a directivos para que fomenten en sus empresas el pensamiento crítico con una orientación ética.

Autora del libro Por qué tomarse la empresa con filosofía (Plataforma Editorial), Álvarez va a dirigir una jornada de pensamiento crítico en la que las empresas de la agrupación Líderes con Propósito (Cepsa, Deloitte, Iberia, Ikea, Isdin, ISS, L'Oréal Group, Mahou San Miguel, Mapfre, McDonald's, Novartis, Salesfore, Santander, Telefónica, Tendam y Vocento) van a debatir sobre el indisoluble cuarteto que forman el propósito corporativo, el pensamiento crítico, el liderazgo humanista y la comunicación. Y en la que van a aprender a activar esas cuatro palancas que mejoran tanto la cultura empresarial como los beneficios de las compañías.

-Empecemos por una pregunta simple para ponernos en contexto: ¿qué es el pensamiento crítico?

-El pensamiento crítico es la capacidad de discernir. Pero va más allá de esa simple definición y obliga a fijarse en las actividades y actitudes que implica.

-¿Por qué es tan importante?

-Es importante si queremos llevar las riendas de nuestra vida. También puede ser que nos conformemos con ser pupilos, eternos menores de edad que se dejan conducir sin cuestionar nada. Porque, como dijo Kant, el pensamiento crítico exige esfuerzo y coraje, y tendemos a ser perezosos y cobardes.

-¿Es una actitud vital? ¿Es cuestionarse todo? ¿Consiste, básicamente, en pensar que todas las cosas podrían hacerse de otra manera? ¿De una manera mejor?

-Hay mucha gente que piensa que el término 'crítico' viene de criticar. Si fuera así, estaríamos sobrados de pensamiento crítico, pero no tiene nada que ver. 'Crítico' viene de cribar, de pasar por el tamiz, de tener criterio para distinguir y elegir. Cuando afirmamos de alguien que es una persona con criterio, ¿qué queremos decir? Pues que es alguien que sabe lo que hace porque sabe en qué se basa. Con ejemplos se ve mejor: cuando una empresa hace selección de personal establece unos criterios para cribar, o cuando un joven elige qué carrera estudiar valora todas las posibilidades analizando variables como la nota de acceso, la cercanía del centro, las salidas profesionales o si esos estudios le gustan. Esos criterios, a su vez, tienen que ser bien elegidos y priorizados. Todo ello implica tanto una actitud como una actividad. Hay que cuestionar y cuestionarse a uno mismo, hacerse preguntas, sopesar pros y contras… El pensamiento crítico es un ejercicio de esfuerzo y coraje que a veces no estamos dispuestos a hacer porque es más cómodo dejarse llevar y culpar a otros si algo sale mal. Así evitamos responsabilizarnos de nuestras acciones.

-¿Se puede aprender a pensar de forma crítica?

-Claro que se puede. El pensamiento crítico es una capacidad que podemos convertir en un desempeño. Todos podemos llegar a hablar otro idioma, pero eso no ocurre de forma automática, sino que hemos de pasar por un proceso de aprendizaje. Lo mismo ocurre con el pensamiento crítico. De ahí que no todos lo tengamos igualmente desarrollado. Lo hemos ido desarrollando, unos más y otros menos, en base a las enseñanzas recibidas y a nuestra curiosidad. No todos estamos en el mismo nivel. La buena noticia es que todos podemos mejorar, porque hay formas y metodologías para desarrollar el pensamiento crítico.

-Muchos ligan el pensamiento crítico a la inteligencia. ¿Existe esa correlación?

-Todos conocemos a gente inteligente, que sabe mucho y tiene mucha información pero que ni es cuestionadora ni abierta a otras perspectivas. Por eso decía antes que para comprender qué significa realmente el pensamiento crítico es necesario desplegar sus características. Una de ellas, que destaca Matthew Lipman, un gran estudioso del tema, es la autocorrección. Significa que cuando compartamos nuestro pensamiento con otras personas, tengamos la humildad intelectual suficiente para reconocer que a lo mejor otras posturas tienen más fundamento que la nuestra. Es algo difícilisimo, porque a menudo nos puede el ego. Supone una actitud abierta a los otros entendiendo que juntos podemos comprender mejor la realidad. De ahí que sea tan interesante trabajar el pensamiento crítico en grupo.

-En estos tiempos hipertecnificados, en los que la inteligencia artificial y las TIC lo copan todo, ¿qué ventajas aporta el pensamiento crítico humano frente al de la IA?

-Es más importante que nunca. Lo interesante de las nuevas tecnologías es que nos colocan ante un espejo. Ya no se trata de que nos hagan más fuertes o más veloces, sino que ahora entran en lo cognitivo usando el lenguaje natural. Por eso nos preguntamos qué nos diferencia de una máquina. Usamos la IA para lograr un objetivo de forma rápida y eficaz y que nos libere de carga de trabajo. Pero para que esa relación sea exitosa tenemos que ocuparnos de nuestro desarrollo y aportar conocimiento, criterio y atención cuando estamos delante de una pantalla. Es lo que nos permite dar buenas instrucciones y evaluar las respuestas.

-En este sentido, ¿cuál va a ser el papel de las personas frente a los robots de la sociedad 5.0 que ya está aquí?

-Nuestro papel será el que queramos tener. Podemos ser críticos o vasallos. Dependerá de si cultivamos nuestro desarrollo personal para que las nuevas tecnologías sean herramientas a nuestro servicio o si, por el contrario, nos dejamos llevar. Hemos de tener en cuenta que nuestro pensamiento es multidimensional. Lipman habla de tres dimensiones: pensamiento crítico, pensamiento creativo y pensamiento ético. Estas tres dimensiones se deben tocar entre sí y nos diferencian de los robots. El pensamiento crítico, concretamente, nos pemite hacernos preguntas, interpretar el actual contexto cambiante, ser conscientes de nuestros sesgos, construir buenos argumentos, elegir bien los criterios, autocorregirnos o pensar nuestro propio proceso de pensamiento. También nos permite ser, no solamente ser racionales, sino también razonables. Lo principal es que, además de resolver problemas, los seres humanos podemos decidir qué resolver, por qué, para qué, cómo y con qué consecuencias.

-¿Cuál debería ser la relación entre los tecnólogos y los pensadores humanistas para crear una tecnología más ética y moral?

-Una relación de colaboración estrecha. Los tecnológos se ocupan de la parte técnica mientras que las humanidades no van tanto a lo que hacemos sino a quiénes somos. La Filosofía, en concreto, aporta esa parte crítica y ética que sirve de base a una tecnología humanista.

-Abandonando el plano personal, ¿qué ventajas competitivas aporta a la empresa el pensamiento crítico? ¿Hay relación entre este y el rendimiento empresarial?

-Muchas. Primero, porque si un líder cultiva su pensamiento crítico y lo fomenta en su equipo aprovechará toda esa inteligencia colectiva. Segundo, porque evita con ello el pensamiento de grupo, que es enormemente estéril y uno de los riesgos presentes en los Consejos de Administración, Y tercero., porque el pensamiento crítico se toca con las otras dos esferas de nuestro pensamiento: colabora con la creatividad y, al guiarse por principios éticos, contribuye a entornos más justos y colaborativos, generando un impacto positivo en los empleados y en la sociedad.

-¿El concepto de pensamiento crítico es diferente en el contexto empresarial que en el personal?

-La empresa la hacen personas. De hecho, una empresa es un conjunto de personas que trabajan para otras personas. Por lo tanto, el pensamiento crítico está en cada una de ellas y en el resultado de su interacción. Hay que tener presente que el carácter es a la persona lo que la cultura a la empresa. Por eso, si las personas que la conforman tienen un buen desarrollo de su pensamiento crítico y los líderes le dan espacio, este estará presente en la cultura empresarial con todos sus beneficios.

-¿Por qué el pensamiento crítico es fundamental para la toma de decisiones en las empresas?

-Porque te ayuda a decidir mejor. Y eso es por el hecho de que te haces consciente de los valores que te mueven, sabes interpretar el contexto en el que te encuentras, te apoyas en los hechos, eliges adecuadamente los criterios que te permiten elegir y argumentas tu decisión para alcanzar el objetivo.

-¿Y eso cómo se relaciona con el propósito?

-Se relaciona tanto como que, en los casos en los que dudas qué hacer, es el pensamiento crítico el que te permite cuestionarte y enlazarte al sentido ético que implica tu propósito para que tu decisión no lo traicione.

-¿Qué papel juegan los líderes en la promoción de un entorno de pensamiento crítico dentro de una organización?

-De ellos depende. Es más, si una empresa se plantea apostar por el desarrollo del pensamiento crítico, lo suyo sería que fuese en cascada, comenzando por el Consejo de Administración. ¿Por qué? Porque unos abren la veda a los siguientes.

-¿En el pensamiento crítico, el diálogo y la introspección son las herramientas clave para los buenos líderes, ya que estos tienen que estar en completa sintonía con las necesidades de sus equipos y de las comunidades en las que desarrollan su actividad sus empresas?

-Efectivamente. De hecho, yo trabajo el desarrollo del pensamiento crítico a través del diálogo, distinguiendo el diálogo claramente del debate. El diálogo implica una actitud abierta donde no se trata de ganar sino de comprender. Es colaborativo, porque acoge las distintas perspectivas que desde su diversidad suman a un mismo fin.

-¿Pueden la filosofía y el pensamiento crítico, con la inestimable brújula moral que supone el propósito, ayudar a resolver conflictos dentro de una empresa?

-Claro que puede. Es más, puede convertir un conflicto en un problema. ¿Qué diferencia hay entre uno y otro? Esta distinción la aclara muy bien José Antonio Marina. En el conflicto se busca la victoria derrotando al opositor, mientras en el problema se busca que la compatibilidad de ambas partes sea posible. Esas partes tienen un problema en común y tratan de resolverlo. Si examinamos una situación como un conflicto, se cerrará en falso aplazando la solución. Si la examinamos como un problema, la solución será pacifíca. De esta forma casa con el trabajo colaborativo que hemos mencionado antes.

-¿A qué desafíos se enfrentan las empresas con estructuras poco flexibles al intentar introducir el pensamiento crítico en su día a día?

-Apostar por el pensamiento crítico es propio de empresas que tienen una mirada larga y que se dan cuenta, por ejemplo, de lo necesario que será para que sus empleados tengan una relación exitosa con la IA ya que aportan el plus que los diferencia. Es atractivo para aquellas que tienen claro que la autonomía, la flexibilidad y la confianza son cada vez más demandadas por los empleados. Que saben que para atraer y fidelizar el talento esos empleados buscan entornos estimulantes donde puedan desarrollarse y en los que encuentren sentido a su trabajo. Es propio, por tanto, de empresas que quieren dar ese paso al frente de adaptarse a lo que estos tiempos les demandan. El mayor desafío para ellas es dar ese primer paso. El resto se va construyendo.

-¿Qué herramientas prácticas recomiendas para fomentar el pensamiento crítico entre los empleados?

Lo principal es desarrollar una actitud cuestionadora, ahora más necesaria que nunca, por la paradoja de la desinformación en la que nos encontramos en medio del exceso de información. Analizar la realidad sin acomodarnos en lo que se nos da por hecho o establecido. Aprender el arte de elaborar buenas preguntas e indagar en ellas repreguntándonos. Ser conscientes de la limitación a la que nos llevan nuestros propios sesgos y prejuicios que distorsionan lo que vemos. Detectar los buenos criterios y saber justificarlos. Todo ello para decidir mejor.

-¿Cuáles son tus expectativas sobre el futuro de las empresas en relación con el pensamiento crítico?

-Soy optimista. Creo que, precisamente por el despliegue de las nuevas tecnologías, cada vez hay más empresas que se dan cuenta de que el punto diferencial no está en lo que las máquinas puedan hacer, sino en lo que sus empleados puedan aportar en su interacción con ellas. La primera reacción puede ser limitarse al manejo técnico de la inteligencia artificial, pero si no partimos del desarrollo de las capacidades humanas, estaremos uniformados. Para ir más allá, las personas tienen que ir más allá.

-En estos tiempos en los que las métricas son la base para todo, ¿cómo puede una empresa medir el impacto de un enfoque filosófico en su cultura organizacional?

-Aún no hemos llegado a ese punto de hablar de un enfoque filosófico en genérico. porque apenas se están dando los primeros pasos. Aunque sí hay iniciativas de medir el liderazgo ético o el punto en que se encuentra una empresa respecto a su propósito. La importancia de apuntar a empresas más humanistas va calando. Es de sentido común pensar que cuando hay culturas con más flexibilidad, con un entorno de trabajo más colaborativo y las personas pueden desarrollar sus capacidades, el grado de satisfacción y compromiso aumenta. De hecho, se sabe que especialmente los jóvenes buscan un sentido en el trabajo ligado a saber que aprenden, aportan y son parte, es decir, participan.

-En su libro 'Por qué tomarse la empresa con Filosofía' señala que valores como la justicia y el cuidado deben estar en el centro de la actividad empresarial, y no solo los intereses económicos. ¿Qué consiguen las corporaciones cuando estos valores se sitúan en el núcleo de su actividad?

-En mi libro expongo la justicia y el cuidado como dos valores radicales, es decir, que han de estar en la raíz de la cultura de toda empresa, en su quehacer diario. Son, además, dos valores complementarios que salvaguardan la dignidad de las personas a través de condiciones justas y la sostenibilidad a través de su cuidado. De hecho, cuando hablamos de empresas con propósito hablamos de empresas que buscan el beneficio económico, como es lógico, pero sin instrumentalizar a las personas; es decir, considerándolas como un fin y no como un medio. Y que además elevan el cuidado al plano social en la medida que también buscan un impacto y un legado positivo en la sociedad.

-¿Eso significa poner el bienestar de empleados y clientes en el centro?

-Por supuesto. Siempre digo que hablar de poner a las personas en el centro se ha convertido en un mantra en las empresas, que por su exceso de uso se vacía de contenido. Las personas históricamente siempre han estado en el centro, también para explotarlas. Lo fundamental no es ponerlas en el centro, sino cómo las ponemos y para ello son precisos la justicia y el cuidado.

-¿Esa visión a largo plazo que les exigimos a las empresas con propósito, que va más allá de la mera búsqueda de beneficios inmediatos, acaba mejorando su productividad y su impacto social?

-Las empresas son grupos de personas que trabajan para personas y las relaciones humanas se asientan sobre la justicia y el cuidado mutuo. Y , por supuesto, el grado de satisfacción de todas las partes contribuye a la mejora de la productividad y a un impacto social positivo.

TITULO: CARTAS AL CIELO - Santa Misa - Desde Torredelcampo (Jaén) por el 125 aniversario del Nazareno,.

Santa Misa - Desde Torredelcampo (Jaén) por el 125 aniversario del Nazareno,.

Desde la Iglesia de San Bartolomé, donde tiene su sede canónica esta hermandad, que cada madrugada del Viernes Santo recibe el calor de los vecinos de la localidad.

 Foto - Cristo ,.

La recogida de la Hermandad del Nazareno de Torredelcampo es uno de los actos más esperados de todo el año en esta localidad jienense. Son famosos los saludos entre el Cristo y la Virgen de la Aurora y también el paso de la Verónica, que es íntegramente llevado en andas por costaleras y dirigido por capatazas.

Una hermandad que cuenta con una larga tradición y es famosa en toda la provincia. Este 2025 se cumplen 125 años desde su refundación, ya que fue en 1900 cuando un grupo de hermanos decidió retomar la devoción, aunque su origen primigenio se cree que está entre los siglos XVII y XVIII.

Por este motivo, Canal Sur Televisión emitirá una misa especial en directo, este domingo, 23 de febrero, a partir de las 10:00 de la mañana, desde la Iglesia de San Bartolomé de la localidad torrecampeña, donde tiene su sede canónica la cofradía. La hermandad ha celebrado además varios actos conmemorativas para celebrar esta efeméride.

 

TITULO: 3 RAZONES CON - "Tierra de Talento" -  ¡Nueva temporada de “Tierra de Talento”! Comienza la 9ª edición este sábado 1 de marzo en Canal Sur,.

"Tierra de Talento" -  ¡Nueva temporada de “Tierra de Talento”! Comienza la 9ª edición este sábado 1 de marzo en Canal Sur,.

“Tierra de Talento” estrena temporada con una gran gala de inauguración en la que conoceremos  a los primeros concursantes y contaremos con actuaciones especiales para celebrar este arranque tan esperado. Manu Sánchez, nuestro maestro de ceremonias, será quien a partir de las 21.55 horas conduzca una gala inaugural, primera noche de admisiones, y nos desvele todas las novedades de la nueva temporada.

 

fotos / Música, excelencia, cultura, entretenimiento, unanimidad… “Tierra de Talento” regresa manteniendo la esencia del concurso, pero repleto de novedades. Nuevo plató, novedades en la mecánica, y la gran apuesta: a diferencia de ediciones anteriores en las que había un jurado fijo de cuatro miembros, en esta ocasión serán ocho los artistas que formarán parte de la mesa a lo largo de la temporada.

Niña Pastori, Antonio José, el tenor José Luis Zapata y el director de orquesta y compositor Manuel Busto, se unirán a los ya conocidos Mariola Cantarero, Pastora Soler, Antonio Canales y Jesús Reina. Todo un lujo de súper jurado para disfrutar del talento que se subirá a nuestro escenario en cada entrega.

Este sábado disfrutarán como miembros del jurado del primer programa de admisiones Antonio José, Pastora Soler, Jesús Reina y José Luis Zapata, quienes además nos regalarán una gran actuación de arranque de programa.

No será ésta la única actuación especial de la noche. El ganador de la pasada edición, Patrick Manuel, nos presentará su nuevo single en primicia “Let you down” y le dará una sorpresa a uno de los concursantes de categoría infantil que se declara fan del sanluqueño.

“Tierra de Talento” abre su puerta grande para recibir a los aspirantes de esta novena edición. Los primeros concursantes que estrenarán el escenario en esta nueva temporada llegan dispuestos a conquistar al jurado, conseguir sus cinco estrellas y pasar a la siguiente fase del concurso: los desafíos.

En esta primera noche conoceremos a Raquel Salas, cantaora de flamenco que debuta en nuestro programa con unos tangos; mientras que la sevillana Esther Ponce preferirá venir con repertorio de Rocío Jurado a esta fase de admisión y cantará “Ese hombre”. La lírica subirá a escena y será de la mano de Jerónimo Vázquez que nos regalará “La roca fría del calvario” de la zarzuela “La Dolorosa”. Desde el Puerto de Santa María vendrá Bella, concursante que se presenta como cantautora y con tema propio: “Todo lo que quedaba por ser”. “Voilà” de Barbara Pravi es el tema con el que conoceremos a Iris Green, gaditana dulce y viajera que quiere vivir la experiencia de un gran público.

En la categoría infantil se presentará también en esta noche el sevillano de once años Yueteng Zhou, que nos interpretará al piano “Colorful clouds chasing the moon” del autor Wang Jianzhong, haciendo homenaje a sus raíces. Por otro lado el cordobés Rafael Gómez, será la primera vez que cante en público en su vida y lo hará en nuestro programa y nada más y nada menos que con repertorio de Frank Sinatra, “The way you look tonight”.

A pesar de que en esta noche conozcamos los nombres de los primeros concursantes, el casting de la 9ª edición de “Tierra de Talento” continúa abierto. Para poder formar parte de la familia del programa, los aspirantes tendrán que enviar sus vídeos, demostrando su excelencia en el canto, la danza o los instrumentos, al WhatsApp 691685755; éstos deberán ir acompañados por el nombre completo, edad y lugar de residencia del aspirante. Estamos deseando seguir descubriendo nuevos talentos de nuestra tierra.

TITULO: POLICÍAS EN ACCIÓN - Lola Sánchez sobre Monedero: "Me empotró contra la pared",.

Lola Sánchez sobre Monedero: "Me empotró contra la pared",.

La exdiputada cartagenera de Podemos en el Parlamento Europeo, Lola Sánchez Caldentey, ha contado en sus redes sociales el presunto caso de acoso sufrido por parte del exdirigente de la formación morada Juan Carlos Monedero en 2014,.

foto / Lola Sánchez Caldentey / Podemos,.

Recordamos que la Universidad Complutense de Madrid ha abierto expediente a Juan Carlos Monedero, uno de los fundadores de Podemos y profesor de Ciencias Políticas en esa institución, tras recibir una denuncia de acoso sexual por parte de una alumna. No son las únicas, Podemos ha confirmado que lo apartó de la actividad del partido en 2023 por dos acusaciones de violencia sexual contra él.

En los últimos días, la que fuera eurodiputada de Podemos y activa defensora de los derechos humanos y el feminismo, Lola Sánchez Caldentey, ha contado en la red social X, que esos comportamientos eran conocidos en Podemos con anterioridad. Incluso ha descrito el presunto caso de acoso sexual que ella misma sufrió por parte de Juan Carlos Monedero en mayo de 2014 tras un acto de campaña para las elecciones europeas.

"La noche del cierre de campaña, tras el mitin en el Reina Sofía, fuimos a Lavapiés a tomar unas copas. Me empotró contra la pared para invitarme a su casa. Me despedí y me fui (donde mis amigos me daban cobijo). Pero es que más tarde hizo lo mismo a otra compa. Está salido", ha escrito textualmente en su cuenta de X.

Su testimonio ha provocado todo tipo de reacciones desde el ámbito político e informativo y también desde las redes sociales desde donde se apunta la posibilidad de que sea el primer paso de un 'Me too' de la izquierda.

Ante todo lo que se está diciendo, Sánchez Caldentey ha escrito , también en su cuenta de X (antes twitter): "He sido la primera mujer en contar públicamente lo de Monedero. Nadie me pidió hacerlo. Pero la prensa de 'izquierdas' no quiere conocer mi relato. Y así pueden decir que es una maniobra de la derecha. Pues no, señores, soy más de izquierda que el palo del intermitente".

"Ni entonces ni hoy tengo intención de interponer ninguna denuncia formal. La condena que merece es social, tanto él como quienes han permitido esa impunidad durante tantos años. Y sabed: esto lo conocía hasta el apuntador", ha añadido la expolítica cartagenera.

"Nadie me está pagando por nada. De hecho me paso el día rechazando invitaciones a medios", ha concluido.